6S现场管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇：6S简介
1、 6S起源与发展
2、 6S作用
3、 6S推行成功的关键
4、 6S之间的关系
5、 6S与其他管理模式的关系
第二篇：6S推行重点
1、 6个S的含义
2、 6个S的作用
3、 6个S的推行要领和步骤
4、 6个S的推行难点和问题
第三篇：6S推进体制
1、 推进原理
2、 推进组织
3、 活动方式
4、 推进步骤
第四篇：6S常用工具
1、 红牌作战
2、 定置管理
3、 摄影作战
4、 颜色管理
5、 目视管理
6、 看板管理
7、 检查表
8、 作业标准书
第五篇：6S的审查与评价
1、6S审查的含义
2、6S审查的步骤
第六篇：案例分析
1、 现场取照（或培训师提供照片）
2、 照片分析
【讲师介绍】
MBA工商管理硕士；中国易经学会会员；国内著名生产管理专家；资深体系认证咨询顾问；国际认证培训师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 6S现场管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排