绩效管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-29至2007-12-30 在 深圳
学员对象：总经理、人力资源部经理、绩效/薪酬主管以及正在实施绩效管理企业的部门经理
费 用： 1280元
【培训对象】
总经理、人力资源部经理、绩效/薪酬主管以及正在实施绩效管理企业的部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。
绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助企业管理人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
【培训目的】
1、学习绩效管理与绩效考评的区别联系
2、掌握绩效目标的设定方法
3、懂得员工绩效辅导与反馈的方法与技巧
4、掌握改进员工绩效的措施
5、了解绩效与薪酬的关系
【课程内容】
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理管理的体系构成
2、人力资源职能管理的功能模块
3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理
4、绩效管理是人资管理系统的核心
5、绩效管理推动人力资源管理的一体化
6、绩效管理的哲学
7、泰罗归纳的管理工作指南
8、绩效管理的根本目的
9、绩效管理的地位
10、企业人力资源价值链
第二单元：从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2、绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
7、岗位设置
8、绩效目标
9、绩效管理
10、绩效考核
第三单元：目标管理
1、目标管理定义
2、目标管理特征
3、目标管理好处
4、目标管理的苦恼
5、目标设定的常见问题
6、目标管理中的目标有独特意义
7、SMART原则
8、设定目标的步骤
9、上司与下属进行目标对话
10、从目标到计划
11、目标管理的实质
12、绩效短板管理
13、解决“短板”的八个步骤
第四单元：关键业绩指标
1、关键绩效指标的含义
2、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
3、关键绩效指标与绩效管理之间的关系
4、建立关键绩效指标体系的意义
5、建立关键指标体系的规则
6、指标由3个层级构成
7、寻找 KPI 的几种方法
8、关键绩效指标设计的原则
9、建立关键绩效指标的步骤
10、关键指标的4种类型
11、KPI设计方法
12、基本绩效标准与卓越绩效标准
13、设定绩效指标时通常存在的问题
第五单元：平衡记分卡
1、什么是平衡记分卡
2、平衡计分卡的核心内涵
3、传统财务模式的缺陷
4、战略性的平衡记分卡
5、对平衡计分卡的评价
6、平衡记分卡的功能
7、平衡记分卡的基本框架
8、 案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9、引入平衡记分卡的运作流程
10、使命、价值观、愿景、战略
11、案例
12、部门平衡记分卡设计
13、个人平衡记分卡设计
14、运用平衡记分卡的障碍
第六单元：绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核
5、绩效考核的小流程
6、 人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7、常用的绩效考评方法
8、记录关键事件的STAR法
第七单元：绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上
2、绩效反馈
3、绩效辅导的4个步骤
4、如何进行绩效反馈
5、“批评”的第一个金点子：汉堡原理
6、BEST反馈
7、绩效考评中常见的十大误区
8、经理人做为教练的9个问题
第八单元：绩效结果运用与案例研讨
1、案例：怎样给猎狗分骨头
2、考核与激励的几个发展阶段
3、案例：考核与薪酬多长时间挂一次钩
4、案例：为什么绩效工资的作用失效了
5、薪 酬取 决 于 什 么 ？
6、薪酬的基本形式
7、工资类型及其特征
8、绩效与薪资的关连周期
9、我们的实践和探索
10、绩效考核的结果说明两个问题
课程时间、地点及费用：
2007年7月28-29日（周六/日）9:00-16:30
深圳高新产业园北区清华信息港综合楼二楼
单独参加本主题课程，您需投资RMB1280元。（包括精美讲义、茶水、电子版本资料。
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，国家劳动部职业资格培训中心特约管理培训教授，中山大学EMBA班特邀导师。
丁品洋先生先后任港资上市集团生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测，同时负责东莞、苏州两地工厂的筹建与运营。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实
擅长课程：《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》《如何形成优秀的企业文化》《现代酒店餐饮经营管理实战提升》《杰出班组长实战与提升》《生产主管管理技能与综合素质提升》《制造业现场管理与成本控制》《精益生产》《高绩效团队建设》《如何打造中层干部的执行力》《经理人领导力与影响力》《绩效管理实务》《项目管理》《压力与情绪管理》《柔性管理》《冲突管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬设计》。
典型客户：广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国海外集团、中建二局深圳公司、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-29至2007-12-30 在 深圳 举办的 绩效管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排