项目管理实战训练(常年周末班)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-30至2007-12-31 在 广州
学员对象：对项目管理体系有初步了解的项目经理、项目支持人员，IT行业职能部门管理者
费 用： 2500元
【培训对象】
对项目管理体系有初步了解的项目经理、项目支持人员，IT行业职能部门管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
“项目管理实战训练”课程是通过实战训练授课形式加深企业项目管理学员对项目管理理论知识及方法论的理解，提高其理论联系实际、针对性地解决现实问题的水平。课程通过让学员置身于一个受现实工作困扰的类似环境下——在老师的指导下应用项目管理理论和方法分析案例的问题、进行决策并展开行动。整个课程强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，以解决项目管理过程中常见的范围定义不清、资源管理无序、质量缺陷、进度失控、费用超支等棘手的问题。
课程大纲
1、综述
什么是现代项目管理
项目管理与企业战略的关系
项目利害关系者管理
项目的风险特征
项目生命期和项目管理生命期
项目管理过程- 启动、规划、实施、控制和收尾
企业对项目经理的要求
成功的项目经理应该是什么样
案例导入：一个真实的企业项目管理案例
2、项目规划－定义项目范围和需求分析
如何做好需求分析
如何把需求转化成可控的项目范围（PBS，WBS）
案例分析：为案例项目创建WBS和控制管理点
3、项目规划－识别项目风险、为应对做储备计划
识别和分析应对项目风险
练习：为案例项目计算活动关键路径，管理浮动时间、建立项目的RAM。
4、项目跟踪和进展管理
实现价值管理（挣值管理）
练习：管理项目绩效偏差。
5、找到适合企业特点的项目管理解决方案
6、案例项目小结
项目管理方法的点题和归纳
学员与讲师沟通交流
【课程特色】
1、提高项目经理或执行层的综合管理能力；2、理解和有效地应用项目管理规划和实施控制方法 ；3、认识对项目利益相关者作主动性管理是项目成功的关键；4、如何才能提高预见风险并不断分析项目实施过程风险和机遇的能力
曾立芸为实战型项目管理培训专家之一；
与广东信息产业系统连续合作3年，为系统集成IT企业讲课达60多场次！
曾任：
美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表；现为董事，总经理。
她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果，从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践，能为企业提供个性化的IT治理解决方案。
曾服务过的企业： 美国捷普电子、惠普、埃森哲、摩托罗拉、中国电信、南方航空集团、华南资讯、广东电网等国内外著名企业，涵盖的内容包括IT服务项目管理、企业执行力与项目管理、投资项目成本控制等咨询服务和培训课程，深受企业好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-30至2007-12-31 在 广州 举办的 项目管理实战训练(常年周末班)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排