制造型企业交货期管理与实操案例 杭州
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-01-09至2006-01-10 在 杭州
学员对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
费 用： 1600元
【培训对象】
各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
【课程收益】
【课程大纲】
制造型企业交货期管理与实操案例——2006-01-09-10杭州准时开课
主讲：著名生产管理专家周士量先生
课程背景：
生产制造企业面临着 “品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主任苦恼！苦不堪言！整日为了赶货，常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题，就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计，打造一个适应企业的交货期管理运作模式。所以我们联合邀请了著名生产现场管理专家周士量先生来专题讲座，交货期管理课程是周士量老师针对浙江民营企业实际交期现状量身订做的，理论与实际案例相结合，通过学习您会做到“今天学习、明天会做”。
课程大纲：
第一讲：生产制造企业目前现状
1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
2、交货期迟缓造成的可怕浪费
3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”
第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析
第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
1、做到产前有计划
2、做到产中有控制
3、做到产后有总结
4、实现生产数据化
5、实现控制目标化
6、实现效果评估可量化
实际案例分析
第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
1、产销链关系贯通
2、合同评审运作流程
3、生产计划制定运作流程
4、生产进度运作流程
5、异常问题处理运作流程
6、流程接口的贯通与运作
实际案例分析
第五讲：眼睛看得到的工厂
1、目视管理与地、物明朗化
2、目视管理与现场大标识
3、看板管理与日日见报
4、看板管理与大检查行
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-01-09至2006-01-10 在 杭州 举办的 制造型企业交货期管理与实操案例 杭州
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排