企业内部控制与风险管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-21至2016-04-21 在 广州
学员对象：财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员
费 用： 1500元
【培训对象】
财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
招生对象
财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程介绍
对内部控制相关理论的全面介绍
• 什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
• 什么是COSO，COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
• 企业发展的基石——内部控制的核心观念
• 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
• 案例分析：蒙牛“黄曲霉素”事件 + 伊利“汞超标”
控制环境
• 何为控制环境——内部控制的基础
• 如何建立良好的控制环境
• 案例分析：富士康“十二跳”
内部控制的实质——风险管理
• 风险地图
• 针对风险可采用哪些风险对策
• 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
• 危机管理的金科玉律
• 案例分析：世界五百强公司风险管理实例
内部控制活动
• 常见的内部控制活动有哪些
• 如何做到职责分离
• IT总体控制
• 预防性控制和检查性控制
• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失
内部审计简介
• 内部审计——是管理者的耳目还是
• 内部审计在企业里应该向谁报告
• 内部审计vs内部控制
• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
职业舞弊
• 什么样的人才会舞弊
• 职业舞弊理论——Your money is GONE
• 职业舞弊对企业造成的危害是什么
• 如何看待职业舞弊与内部控制
• 案例讨论：新加坡航空公司“亿元”贪污案
内控的建立和执行
• 企业是否应该专门设立一个内控部门
• 内控人员到底是做什么的
• 内控体系建立和执行的五个阶段
• 情景模拟：在内控工作的我能做什么
SOX法案及公司治理
• 什么是SOX法案
• SOX法案的内容框架
• 审计人员的独立性应如何理解
• S302及S404
• 案例分析：安然事件
讲师介绍
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-21至2016-04-21 在 广州 举办的 企业内部控制与风险管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排