精益经营系统—流畅制造高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-15至2007-08-15 在 深圳
学员对象：企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、总监、高级经理,生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管等其他管理人员。
费 用： 1680元
【培训对象】
企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、总监、高级经理,生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管等其他管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
在竞争越来越激烈的市场环境之下，企业面临着越来越多的问题：
交货期越来越短、紧急订单越来越多
不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩
生产计划经常变更，生产现场茫然不知所措
原材料供应商无法按照要求及时供货
库存不断增加，场地不够用
……
有没有办法解决这些问题呢？有，这就是---精益生产。
精益生产方式的目的是彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，综合提高企业在质量、成本和效率上的最佳匹配。
结合企业的要求，我公司为企业举办一系列“精益生产系统管理高级研修班”。本期研修的内容为“精益经营系统—流畅制造”，研讨班的特点是案例教学、互动参与、注重练习、学会实操。希望有关企业积极组织，选派人员参加。现将有关事项通知如下：
一、研修内容:
●掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；
●建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；
●降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
●培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
第一讲：现代制造企业的价值困惑
第二讲、精益物流管理—精益物流与供应管理
第三讲、精益生产之均衡性管理
1、模拟游戏：产能与平衡管理—发现利润空间 2、精益均衡性原因分析
3、人机工效学—动作分析 4、等待的不均衡—浪费的影子杀手
第四讲、精益生产之设备管理
1、设备生产能力的控制因素 2、生产节拍与设备要素管理3、设备效率分析手段和方法
4、设备能力管理与提升 5、快速切换SMED
第五讲、精益生产之价值流分析
1、生产价值流分析 2、精益价值流过程控制
3、游戏：价值流—制造业利润的另一种模式
第六讲、精益生产之现场管理
1、精益现场的能力管理 2、现场管理之班组建设
3、精益现场基础管理 4、可视化现场的实现步骤
第七讲、精益生产之看板管理
1、一个TOC的运行游戏 2、精益看板与生产指令
3、生产计划的看板实施 4、看板管理在先进企业运行的录像
第八讲、精益流畅制造之人力分析
1、工作的核心—精益流畅2、精益组织的价值分析与结果3、精益系统模式与流畅制造
二、主讲专家
黄江伟：中国企业联合会特聘教授；资深咨询师；生产管理高级培训师。
具有10年跨国企业（美国通用）精益生产推进及现场管理经验。曾任精益生产项目经理、制造经理等职，并获得通用全球培训师认证。曾为众多大中型企业进行过精益生产、生产管理等方面的培训及咨询，实战经验丰富。授课生动风趣，深受学员欢迎。
三、参加人员
各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、总监、高级经理,生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管等其他管理人员。
四、时间、地点
培训日程 2007年9月15日9月16日
8：30-9：00 报到
9：00-12：00 互动课程
12：30-14：00 午餐
14：00-17：30 互动课程
培训地点 深圳市南山区蛇口林澜苑大酒店
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-15至2007-08-15 在 深圳 举办的 精益经营系统—流畅制造高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排