企业现场管理五大目标杭州

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2006-01-06至2006-01-07 在杭州

学员对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员

费　　用： 1600元

【培训对象】

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员

【课程收益】

【课程大纲】

企业现场管理五大目标——2006-01-06-07杭州准时开课

主讲：著名生产管理专家周士量先生

课程背景：

21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。

今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得道的订单却被生产拖住了后腿！注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！！

本课学习是为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。

课程大纲：

第一篇提高品质（Q）

ISO9000与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）

员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）

第二篇降低成本（C）

1、在标准工时内，完成生产数量

2、减少材料、设备的在线库存量

3、安全储量（只有库存才能保证及时供货）

4、避免仓库黑洞（如何进行仓库规划，如何进行收、管、发的管理）

第三篇确保交货期（D）

合同评审（对特殊合同与常规合同的处理方式）

编制《生产日程》作业进度管理（从销售订单到生产计划的制定）

第四篇确保人身安全（S）

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）（课件中具体讲：6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等）

第五篇提高员工士气（M）

1、企业的五种留人方法

2、企业机制建设

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2006-01-06至2006-01-07 在杭州举办的 企业现场管理五大目标杭州

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排