国际注册培训师认证班3.0【高级班】
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-17至2016-06-18 在 广州
学员对象：企业内部培训师，培训专员，培训经理等
费 用： 2480元
【培训对象】
企业内部培训师，培训专员，培训经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色
公开课内训化，打破学员（学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动）的怪圈：课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动
内训课咨询化，使用ADDIET模式保证内化效果
系统性标准化：“讲师+设计师+顾问师”全方位智造，采用国际培训标准协会IBSTPI标准
实效性工具化（图例：创新课程开发工具）
课程收益
初级班（讲师班）：实现学员“上得来+站得住+走得稳+说得开+导得好”
中级班（课程设计师班）：
实现学员掌握1个模式，进行教学任务分析、教学方案设计与教学手册开发；
能基本开发10分钟微课、45分钟单节课与2天及以上大课；
能独立进行课程案例分析、设计与规范编写
高级班（内部顾问师班）：
组织内部绩效分析与改进顾问
组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家
认证方式
初级班：培训—现场笔试—课后提交15分钟授课视频—审核—提交证收资料—发证
中级班：培训—现场笔试—课后提交45分钟单节课程课件与培训视频—审核—提交证收资料—发证
高级班：培训—现场答辩—课后提交行动项目策划方案—审核—提交证收资料—发证
【高级班课程主要内容】
[诊断]：0.5天[方案与实施]：0.5天[行动方案策划]：1晚 [方法]：0.5天[呈现]：0.5天
一、项目诊断
1、案例：一个中小企业老板的困惑
2、如何辨别这是不是一个问题？
3、案例：他们到底怎么啦？
4、PCCC原因分析工具，培训咨询顾问必须掌握的利器
? PCCC模型讲解
? 演练：如何运用PCCC模型分析原因
5、绩效问题分析工具解析，培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀
二、项目方案
1、项目目标设置艺术
2、项目原理结构管理
3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中
? 8E计划分析工具讲解
? 8E计划分析工具经典应用案例分析
4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
? 流程分析策略
? 流程-甘特图应用讲析
三、项目实施：行动，实现“知行合一”的至尊宝典
1、行动转化6个元素
? 行动转化6个元素模式
? 实操解析：行动转化6个元素操作解析
2、行动转化7个角色
3、行动转化7个步骤
? 行动转化7步骤模式
? 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解
4、案例赏析：行动转化完整案例分析
5、练习：编制一份行动学习项目策划方案
四、项目方法
1、项目访谈的方法
? BEI访谈法讲解
? BEI访谈法应用
2、项目创意的方法
? 头脑风暴法
① 基础性头脑风暴法讲解
② 结构性头脑风暴法讲解
③ 练习：头脑风暴法策划与实施
? 提问的力量，让思维更精进的技术
? 鱼骨头法简析
3、项目引导的方法
? ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
? SPRA引导法，教你如何做好会谈与辅导
① 讲析：SPRA引导模式
② 应用：SPRA引导模式示范
③ 练习：SPRA引导模式演练
4、项目管控的方法
? 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术
① 利益相关矩阵模型讲析
? PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝
① PDCA模式简析
② PDCA模式应用工具与方法简析
五、项目呈现
1、金字塔思维工具：创新工具，让你的呈现更结构、可视化
? 金字塔思维工具模式
? 纵向关系分解模式
? 横向关系展开模式
2、SCQA说服
? SCQA表达模型讲解
? SCQA表达常用模式
? 练习：SCQA表达模演练
3、练习：金字塔思维工具系统应用
六、微培训咨询项目完整案例赏析
讲师介绍:
罗绍迪
企业大学、TTT与管理才能培养专家
三角培训师训练模式发明者，MP4高效管理者模式创造者
实践行动催导师，微培训咨询资深顾问
新加坡南洋理工大学EMBA
中山大学客座讲师，复旦大学客座讲师
美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，广东培训协会注册讲师。15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家，历任著名大型上市公司人力资源总监、企业大学执行院长。
陈鹏程
企业大学、TTT与管理才能培养专家
企业大学、培训体系构建咨询师
内训师培养、课程开发顾问师
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
美国国际训练协会认证培训师
18年上市公司企业管理实战经验
具有十八年以上知名企业培训管理从业经历，曾在五家上市公司担任企业培训学院执行院长、培训总监、人力资源高级经理职务，在电信运营、金融服务、生产制造、IT信息科技等行业有丰富的培训管理经验及项目运营经验。主要擅长领域包括企业大学、内部讲师培养、课程开发、后备干部人才梯队建设、股权激励、人力资源运营管控等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-17至2016-06-18 在 广州 举办的 国际注册培训师认证班3.0【高级班】
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排