如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-26至2015-11-27 在 上海
学员对象：做薪酬的HR
费 用： 6000元
【培训对象】
做薪酬的HR
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象
做薪酬的HR
课程收益
1.掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告，实现高效、正确、充分的利用
2.掌握薪酬报告的数据使用方法，让企业了解自身付薪水平及其在人才市场的竞争力，及时调整和制定付薪策略
3.掌握如何根据市场报告进行年度调薪和优化薪酬结构，并获得公司管理层的支持
课程大纲
一、解读薪酬报告的原则与关键步骤
1、解读薪酬报告的误区与高效利用的原则和方法
1) 直接将本公司岗位薪酬与薪酬报告上对应岗位薪酬进行比较（即与市场中位值、25分位、75分位比较），从而得出某岗位薪酬处于市场的中位、低位、高位的结论，这种方法对吗？这种点对点的比较法解读薪酬报告，为何不合理？
2) 各种岗位及其不同级别的薪酬调研数据能直接反应市场的本质吗？如何从这些数据中找到薪酬管理和调整想要的本质数据？
3) 如何科学解读薪酬报告？其通常方法有哪些？
2、解读薪酬报告的关键步骤和关键点
1) 解读薪酬报告通常需要经历哪些步骤？
2) 每个步骤的难点和关键点？
二、企业HR解读薪酬报告的关键问题与解决方案
1、第一步：职位匹配
1) 职位匹配的原则与方法
2) 职位匹配常见问题的处理：本公司岗位与市场岗位匹配时，职级不等时怎么办？市场报告中没有对应职位怎么办？某岗位在市场报告中没有直接对应岗位、但有近似对应岗位时，怎么办？应该匹配市场哪个岗位？
3) 职位匹配时为何需要建立基准职位表？基准职位表管理的关键注意事项有哪些？为何说对基准职位表的管理对提高匹配效率至关重要？否则，通常会产生哪些问题？如何在EXCEL上实现上述操作？
2、第二步：构建市场水平线（P25\P50\P75等）
1) 调研公司提供的市场水平线（数据）是否适合你的公司？当自身公司岗位和整个市场岗位相差很大时，如何构建自身公司岗位对应的市场水平线？
2) 职级对应：薪酬调研表上职位通常包含多个职级（范围），构建自身公司岗位对应的市场水平线时应用哪个职级？是用薪酬调研公司的职级、还是用自己公司的职位职级？
3) 数据审视：同职级、同分位的市场数据相差很大时，怎么办？有些职级没有对应市场数据怎么办？有些市场岗位只有P50数据、没有其他分位数据怎么办？
4) 建立拟合回归线：如何在EXCEL建立市场回归线？如何判断回归的有效性（相关性）？如何获得公司岗位对应的市场回归数据？
3、第三步：比较内外薪酬水平的竞争性
1) 如何统计本公司薪酬：为与薪酬报告对应，应如何统计本公司员工的实际薪酬？
2) 如何发现问题：将员工的实际薪酬与市场报告中的基本工资、现金总收入、全面薪酬等数据进行比较，对公司有何意义？
3) 如何找到企业定薪和年度调薪的依据：如何根据市场数据，分析自身公司薪酬政策对员工吸引与保留的能力？
三、薪酬报告分析结果的运用：年度调薪与优化薪酬架构
1、优化与确定公司的付薪策略
1) 如何根据公司的人才战略和当前薪酬政策分析结果，确定吸引与保留人才的市场定位水平？
2) 如何从人才流失与保留的现状，判断付薪策略的可能结果（效果）？
2、如何进行薪酬架构优化与年度调薪
1) 如何根据付薪策略，确定各级的薪酬水平（最小值、中点值、最大值），建立调薪的参照基础？
2) 调薪的基本模式：三类调薪模式。为防止调薪调出异议，通常需进行三个基本调薪：市场、职级、总体表现（含能力与业绩），如何进行这三个基本调薪，其先后顺序？成本预算不足时，如何处理？该方法的优点？不足？
3) 调薪的综合模式：矩阵调薪。如何构建调薪矩阵？调薪矩阵中的级差设计的方法？该方法的优点？不足？
4) 预算不足时，如何保障关键人员的调薪？如何防止引起内部不均衡或异议？通常方法？
四、Q&A
讲师介绍
讲师姓名： 洪晟 (现任咨询公司产品开发中心人力资本研究总监)
擅长领域
人力资源
教育背景
华东理工大学商学院学士、硕士学位。
职业背景
曾任大学讲师、咨询顾问9年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
现任某咨询公司产品开发中心人力资本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理;已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《新法规下薪酬核算全能》(与郭文龙先生合作)、《新法规下劳动合同解除的HR工具(方法)总析》(与张宪民先生合作)、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。曾咨询行业：汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、家具……
参课信息
1.课程费用包含会议资料、茶歇、午餐
2.本课程需要带笔记本电脑，主要内容和关键步骤在EXCEL上演算完成
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-26至2015-11-27 在 上海 举办的 如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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