“年度战略目标与企业文化落地”青岛名企考察研学班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-24至2015-11-27 在 青岛
学员对象：董事长、总裁、总经理、厂长、总监、主任及其它企业中高层管理人员等
费 用： 3600元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、厂长、总监、主任及其它企业中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
年度战略目标如何制定？如何论证？如何分解？如何执行？
企业文化如何落地？有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统，我们知道多少？我们用了多少？我们效果有多少？
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。
让我们走进名企，学习标杆，借鉴模式，解决问题，寻求战略目标和企业文化落地之道与术。
【专家介绍】杨克明博士
企业文化与绩效管理专家，海尔模式研学专家。
清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长，青岛市作家协会会员。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。
在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、国学传播及应用等方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等多部。
【考察时间】 2015年11月24日-27日
【培训对象】董事长、总裁、总经理、厂长、总监、主任及其它企业中高层管理人员等
【费用】会务费3600元/位（含企业考察费、研修费、讲义及其它杂费等），食宿自理。
【研讨会议程】
11.24 报名签到，入住酒店，发放资料 备注
11.25 上午 海尔集团实地考察：
参观海尔文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔
观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；
参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；
海尔大学、企业文化管理环境建设；
参观海尔文化广场，自由照像留念等 专职接待人员进行讲解
中午 午餐
下午 青岛啤酒集团实地考察：
走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼
参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；
观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；
品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等 专职接待人员进行讲解
晚餐 晚餐，餐后自由活动
11.26 上午 早餐 酒店
培训研讨：年度战略目标落地方略
讲课现场专家与学员互动交流
中午 午餐，及午休 酒店
下午 培训研讨：年度战略目标落地方略
讲课现场专家与学员互动交流 会议室
晚餐，餐后自由活动 酒店
11.27 上午 早餐 酒店
可选课题：
1、 企业文化创新与落地
2、 管理者五项修炼
3、 中国式执行—高绩效的OEC管理
讲课现场专家与学员互动交流
中午 午餐，及午休 酒店
下午 可选课题：
1、 企业文化创新与落地
2、管理者五项修炼
3、中国式执行—高绩效的OEC管理
讲课现场专家与学员互动交流 会议室
晚餐，餐后自由活动 酒店
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
【标杆企业简介】
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。
借鉴点：
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的OEC管理模式、人单合一创客模式的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、海尔国际化大品牌的成长成功之道。
2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。
附 提纲：
《战略目标管理落地》纲要
第一讲 目标管理及构成要素
1、 什么是目标管理？
2、 目标管理的主要内容
3、 目标管理与企业战略的关系
第二讲 目标制定
1、 目标制定的依据
2、 目标制定的原则
3、 目标制定的工具
第三讲 目标论证与分解
1、 目标明确
2、 目标论证的程序
3、 分解的原则
4、 分解的几个关键环节
第四讲 目标执行与控制
1、 制定月度工作计划；
2、 制定月度OEC控制台帐；
3、 日清推进；
4、 定期诊断和总结。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-24至2015-11-27 在 青岛 举办的 “年度战略目标与企业文化落地”青岛名企考察研学班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排