生产经理的六大法宝
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-21至2015-12-22 在 上海
学员对象：生产、质量、工艺、设备、技术部经理
费 用： 3500元
【培训对象】
生产、质量、工艺、设备、技术部经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
认识自己，做个成功的生产经理
生产经理在企业中的位置
生产经理的核心价值
生产经理的核心价值
生产经理的成功的八个准则
常见的三个误区
如何向“以内部客户需求为中心”转换
管理的意义
生产经理的核心价值
管理者应具备的能力素质——6大法宝
培训对象
生产、质量、工艺、设备、技术部经理
课程大纲
第一模块 有效的时间管理
自我诊断：我的时间分析
经理的日常管理事项
80/20原则—识别轻重缓急
四象限原理
如何掌握你的PDCA时间分配
让ABC工作法成为习惯
备忘录法的三大功用
常用高效工作习惯与原则
工作环境系统化的三大措施
第二模块 命令与授权
工作分配时的人事结合
工作分配的考量原则
自我授权能力检讨
四种授权风格
授权前的四个基本问题
授权对象的四种分类
风格-分类匹配策略
规避授权陷阱
第三模块 生产绩效管理
绩效管理常见的误区
生产绩效管理在企业的执行过程的？
如何制定部门的绩效目标？生产绩效中的KPI
如何制定下属的绩效目标？
案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
如何与下属进行绩效计划沟通？
工具介绍：绩效承诺书
如何进行绩效跟踪--绩效偏差
如何进行绩效实施过程的绩效辅导
如何进行绩效面谈？
案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？
工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板
绩效管理需要哪些辅助制度
第四模块 管理和激励下属
员工有被激励的需求
掌握人格类型特点的识别方法
工具：人格类型测试工具
对不同人格特点下属的管理和沟通方式
认识四种领导风格
员工成长的四个阶段与领导风格匹配
80后员工培育与管理
讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工
识别人的行为模式
认识激励5大原理及启示
寻找金钱外的动力
如何激发下属的责任心
经理可以动用的“激励菜谱”
第五模块 高效沟通
沟通的含义
沟通的组成
有效沟通的流程
听的5个层次
有效反馈技巧
人际风格特征概述
不同人际风格的特征
不同人际风格的基本需求
不同人际风格的沟通策略
如何识别他人的人际风格
第六模块 打造高效团队
团队与群体的区别
领导生命周期理论
赫西和布兰查德的领导方式
让高素质的员工取代“臭皮匠”
如何处理团队冲突
老化团队的发展问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-21至2015-12-22 在 上海 举办的 生产经理的六大法宝
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排