如何带领部署--90后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-17至2015-11-18 在 上海
学员对象：生产和质量部班组长、领班、主管和经理
费 用： 3000元
【培训对象】
生产和质量部班组长、领班、主管和经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
新生一代的90后员工在当下很复杂的社会环境下，不好管，相对缺乏团队精神、奉献精神，工作不敬业，人员流动大，作为企业各级管理人员，应当如何与他们进行沟通？如何培训他们？让他们融入到团队？如何留住这一代新生员工？
要求管理者转变思路、掌握新的管理方法、需要加强对人的研究
课程收益
管理者的心态：以身作则……视频引导
论语中的内容引导……讨论本企业在90后管理中遇到什么问题
培训对象
生产和质量部班组长、领班、主管和经理
课程大纲
第一模块 是什么影响人的行为？
人性
需求、欲望
价值观
环境
激励水平和程度
讨论当下90后员工行为上的特点是哪些方面受到影响
第二模块 正确认识90后
90后现象
90成长的社会环境
第三模块 有效引领90后---成为柔性化管理者
员工的满意度和流失率和谁关系最大
时代需要柔性化的管理
柔性化管理者的自我修炼
柔性管理的行事原则
第四模块 有效引领90后---管理实用技能
日常管理思路
基础技能
时间管理
掌握基础礼仪
掌握员工的人格类型、从而对不同的人调整不同应对方式
演练与不同人格的90后们的沟通方式
建立每周例行的员工交流方式
不同人格适合不同工作岗位分析
对应不同人格处理纠纷的方法
对不同人格的员工下达任务的方法
演练
第五模块 有效引领90后----柔性沟通和激励技巧
沟通模式
如何提升沟通技巧
如何营造良好的整体沟通氛围
1、中层管理者如何与90后沟通
2、高层管理人员如何与90后沟通
善用同理心沟通归顺人心
对新生代员工用同理心的案例解析
激励员工的技巧
分析与员工沟通中常见的不正确话术
重视肢体语言
第六模块 如何建立威信
尊重员工的节奏
案例解析
1.达到尊重他人的节奏的四种重要方式
2.了解员工的人格采用不同沟通节奏
如何指导员工
提高语言魅力是根本
淡化等级观念
引导90后塑造自我目标
做好压力管理
1.如何缓解紧张情绪
2.带动大家用心理学的放松技法训练
即时奖励—奖励的时效性
帮助员工做好职业规划
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-17至2015-11-18 在 上海 举办的 如何带领部署--90后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排