IE现代工业工程--效率改善的利器
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-10至2015-12-11 在 上海
学员对象：生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师
费 用： 3500元
【培训对象】
生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握
工业工程在生产现场改善中的作用
工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
改善措施中的人际关系处理和资源协调
培训对象
生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师
课程大纲
第一模块 IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
企业对IE的职能定位
第二模块 工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器
把工业工程做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
现场八大浪费
工业工程追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例：日、美企业工业工程运用与发展
第三模块 工业工程工具：动作经济原则
经济动作
动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
12种动作浪费
第四模块 工业工程工具：工时研究
时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时结构与测时计时方法
标准工时制订
实际时间与标准时间的差异补正
标准工时的意义
PTS,综合数据等
宽放设定
第五模块 工业工程工具：均衡生产
生产布置
车间布置的基本形式
布置分析和改善
工作单元的柔性设计
单元制生产模式
搬运分析和原则
影响搬运的因素，搬运路径分析
改善搬运方式的着眼点
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
生产线平衡（演练：生产线平衡）
全员生产性维护
快速切换---切换改善
第六模块 工业工程工具：程序分析
工作研究的内容和步骤
程序分析
1.工艺程序分析
2.流程程序分析
3.布置与路径程序分析
a)布置与路径分析的意义
b)几种Layout布局类型
基于流程的布局
基于产品的布局
固定式布局-大型设备的生产
细胞式生产布局
柔性制造生产布局
混线式生产布局
程序分析改善
1.程序改善的原则：ECRS
2.程序分析技巧：5W2H技巧
3.程序改善的五大步骤
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-10至2015-12-11 在 上海 举办的 IE现代工业工程--效率改善的利器
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排