班组长管理之现场管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-13至2015-12-13 在 苏州
学员对象：班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。
费 用： 680元
【培训对象】
班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
˜ 时间地点：12月13日 6H (苏州市)
˜ 培训费用：680元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
˜ 适合对象：班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。
〖课程目标及益处〗
1、理解班组长在现场管理中的使命和职责;
2、认识班组日常管理工作和关键点控制;
3、提升现场管理与改善的方法和工具。
〖课程大纲〗
第一模块：班组长管理技能提升概论
（研讨班组长“使命、职责与权限”）
一、班组长在现场管理中的使命、职责与权限
二、班组长综合技能提升
三、班组长个人素质提升
第二章： 明确班组绩效管理及绩效提升技能
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的应用及流程
第三章：发现、分析并解决现场问题的能力
（案例讨论）
一、 什么是问题（发现问题）？
二、如何描述问题，分析问题？
三、 如何解决问题
四、 PDCA
五、5WHY
第四章：班组长现场综合管理技能提升;
一、开早会
(分组练习：练习开早会）
(视频：世界500强早会标准版）
• 早会内容/作用
二、日常事物管理能力
• 班前计划/策划 / 工作预交接
• 班中控制
• 作业过程关注点/作业过程变化点
• 品质巡检及记录确认、安全检查
• 进度控制与横向协调
• 班后总结
三、现场管理能力
• 班组现场5S管理
• 班组物料管理（仓库，在制品）
四 、专业技术能力
• 编制制造现场机台操作规范;
• 制程作业指导书训练;
• 编制检验作业规范的关键点
• 制造现场工作标准的应用
• 现场其它工艺标准
五、质量管理能力
• 员工质量意识再造
• 质量实现三大控制
• 品管的“三招半”
六、安全生产管控
• 人员安全预防意识
• 安全E H S
• 安全隐患整改
七、精益消除浪费理念
(案例:丰田现场的视频）
• 消除班组内的八大浪费
• IE的四大原则
(精益消除浪费练习）
〖导师介绍〗（陈老师）
专业经历:
"实战派引导式培训专家
PTT职业培训师
中国科技大学 MBA
先后就职于AsahiKASEI、Carrefour等多家世界五百强企业以及太平洋集团、逸仙教育集团等知名民营企业。历任品保经理、客服经理、区域培训经理、副总经理等职务。
长期从事质量、培训、客户服务工作，15年的工作经验积累丰富的管理经验和培训咨询经验，具有八年以上职业培训师经验。
注册审核员，曾为多家审核机构提供体系审核服务。"
擅长培训：
" 一线班组长管理能力提升、团队与员工成长训练、新旧QC七大手法活学易用、SPC生产过程统计控制、5S\8D 工具
ISO9001/14001/18001/TS16949/ISO22000/QC0 80000系列培训课程"
培训特色:
授课教学方法灵活，沟通能力强；风趣、幽默、实用，感染力强；引导式培训将理论与实际紧密结合，善于运用实际案例进行分析讲解，并采用游戏、分组讨论、执行建议等方式进行互动。
部分客户：
川崎机器人、常州振扬电子、中海集团、昆山三星电机、美锌金属、浙江绿源电动车、沈飞集团、中铁、中粮、工商银行、纽威工业材料、中鹏新材料、莱宝电器、中天科技、常州华威、安科（苏州）家居制品、英格瓷精细化工、特莱福（苏州）电子、苏州工业园区高丽光电、莱普科电子材料(苏州)、德来赛机械（苏州）、科蒂斯仪器（苏州）、爱而泰可新材料（苏州）、牛尾（苏州）电机、板硝子（苏州）、恩斯克（苏州）、多摩精密光电（常熟）、旭化成（苏州）、川崎（苏州）精密机械、晋伟化工（苏州）、庆旺电子、常州益祥电动车、衍荣模具（昆山）、万福船舶机械（苏州）、常熟林芝集团、苏州奥美光学材料、科立德水处理工程、苏州联泰模具、广州晟赛电子科技、万龙电气集团、常发集团、苏州天香乳业、太平洋保险、南玻集团、易高国际货运、莱尼金属导体（常州）、苏州爱奇金属制品、天津天寰聚氨酯苏州公司、苏州良机电机、兴源精密机械（苏州）、嘉彰科技（苏州）、艾默生（苏州）、苏州汉格电子、昆山钜全金属、中铁二分局四公司、创见资讯（上海）、统一食品（昆山）、安费诺(常州)连接系统、米勒工程线绳（苏州）、天韵科技（苏州）、天泰科技（苏州）、苏州佳格食品、关西金属……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-13至2015-12-13 在 苏州 举办的 班组长管理之现场管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排