企业成本费用分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-22至2015-12-22 在 广州
学员对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人
费 用： 1500元
【培训对象】
会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2015年12月22日 （星期二） 上午9：00—下午17：00
【培训地点】广州
【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
【培训收益】
企业成本费用是一门花钱的艺术，但如何将每一分钱花得恰到好处，是每个企业都面临的问题。
财务人员在进行成本费用控制管理的过程中，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方法进行成本计量，往往忽略了精准的成本核算必须基于有效的成本分析。
本课程所讲的成本控制与分析，不仅仅是单纯压缩成本费用，而是结合企业整体经营方向和经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，全面有效地控制成本，让全体成员参与成本的管理，让成本使用更合理更科学。
【培训提纲】
一、企业成本模式与竞争优势
• 1.对成本的重新思考
• 2.讨论：不同商业模式下的成本特点
• 3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
• 4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对财务管理的影响
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1. 产品生产的料、工、费分析
2. 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
4. 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 案例讨论：餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 成本中心的设定——划分成本责任
1. 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
2. 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
3. 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法：作业成本法
1. 作业成本法模型及思路
2. 过程管理的重要性
3. 案例分析——作业成本法的应用
• 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
• 案例分析：诺基亚缘何走向衰败
• 保本点分析
1. 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
2. 单一及多产品的保本点计算与分析
3. 边际贡献应用
4. 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
1. 企业提高利润的三大杠杆
2. 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
1. 通过产品价值分析改善成本
2. 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
3. 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
4. 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
5. 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
• 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？
【培训讲师】孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训形式】
• 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-22至2015-12-22 在 广州 举办的 企业成本费用分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排