从【开发至投资】全面专案管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-18至2015-12-19 在 广州
学员对象：工廠總經理、廠長、專案經理、產品經理 及 專案管理工程師。
费 用： 3200元
【培训对象】
工廠總經理、廠長、專案經理、產品經理 及 專案管理工程師。
【课程收益】
【课程大纲】
培 训 费：3200元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
课程对象
工廠總經理、廠長、專案經理、產品經理 及 專案管理工程師。
课程重点
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的製造業，卻不到10%的企業瞭解專案管理，更少於1%的企業真正運用專案管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
產品開發週期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
專案成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
製造週期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業專家將全面教授如何引入專案管理的方法，培養合格的專案管理人才……
课程大纲
第一部分：專案管理基礎
項目管理的起源及其發展
專案管理的概念及定義
專案管理的重要性分析
製造業專案管理與通用專案管理PMP的區別與聯繫
從製造業面臨的困境看專案管理
通過專案責任制改善製造業內部管理
製造業專案管理的動因及目標
傳統組織形式在開發專案管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、品質失控……
產品開發過程中實施專案管理的優勢分析
矩陣式專案組織架構設計要點
弱矩陣 / 平衡矩陣專案組織結構在產品開發專案管理中運用
強矩陣專案組織結構形成的條件及對開發專案管理的作用
開發專案經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯繫
專案經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：專案經理必備的基本能力
如何做好專案的組織策劃
專案組織策劃內容及專案計畫書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
專案進度表的制定及跟進方法
項目資源計畫、費用估算及成本控制
開發專案的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制
規避與防範風險的方法與步驟
開發專案團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能專案管理團隊
開發專案團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協調
提高專案經理專案團隊管理能力的方法
項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
專案經理如何借助上司及公司領導的力量助推專案管理
專案經理提高日常專案管理能力的四項基本方法
專案經理的溝通協調能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產品開發過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織專案會議：會議溝通
專案階段性總結報告編制方法：書面溝通
專案經理制勝的人際交往原則
第三部份：專案開發過程管理
產品開發專案管理的四個階段
產品研發過程中的三個關鍵決策點
專案經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發品質的影響
設計確認的條件及方法（DVT）
為什麼新產品量產問題一大堆?製造難，品質差！
專案經理在專案開發及樣品確認中的工作注意事項及列表
現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
專案經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
產品設計標準化組織及設計標準化
設計標準化與品質和成本的關係
產品標準化設計的三大方法
研發過程中的產品可製造性分析（DFM）
研發過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：專案量產階段管理
專案經理必須關注的運營指標
如何通過對運營指標管理確保專案利潤
各職能部門與運營績效指標的關係
計畫達成率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項目生產效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與客戶的技術交流及溝通技巧
會客的準備及與會的注意事項
世界500強企業專案經理客戶會議主持程式
專案收尾階段的管理
專案經理必須掌握的專案結束會議技巧
專案收尾階段資源管理及再分配
項目合同風險防範與控制
專案壽命週期到期風險管理（EOL）
Q&A學員提問與問題解答
讲师介绍
羅老師
環宇培訓高級顧問、香港生產力促進局及香港工業總會特約講師。國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金衝壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例：
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，並指定羅老師為獨家諮詢人。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-18至2015-12-19 在 广州 举办的 从【开发至投资】全面专案管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排