海尔考察研修班

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2007-09-13至2007-09-15 在山东

学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长、部门经理、其他中高层管理人员

费　　用： 3480元

【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长、部门经理、其他中高层管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

【为什么要参加华制•海尔考察研修班课程？】

 零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；

 看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；

 理论联系实际：能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用；

 标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；

 轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；

 学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；

 磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；

 学习效果显著：让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高制造业的生产能力，降低成本？

海尔考察研修班讲师介绍:1：杨克明博士

 OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研究专家，PTT国际职业培训师。曾担任海尔集团文化部长等职，海尔企业文化体系主创人员之一。

 在OEC管理、企业文化建设、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。

 在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题培训上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。

 曾服务过的客户有东风汽车、平煤集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、长丰汽车、中国石油、丰城矿物、南方航空、胜利油田、大庆石油、中国邮电、上海宝钢••••••

2：孙海蓝先生

 有10年制造业的培训经验和培训技巧；

 曾任海尔集团企业造势推进部部长，有着丰富的企业管理实战经验；

培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长、部门经理、其他中高层管理人员。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2007-09-13至2007-09-15 在山东举办的 海尔考察研修班

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排