快进快销的高效数字化商品运作
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：零售督导、商品买手及骨干店长
【课程收益/背景】
u 对于服饰零售店面的物流营运有专业的学习和细节执行的掌握
u 学习专业服饰商品管理知识，包括基础的数据应用、专业术语
u 结合实战案例，分析店铺商品管理及关键店铺指标考核
u 加强商管及销售人员的商品进销存数据管理意识，保证库存健康
u 掌握货品进货、销货、补货、存货、甩货的技术操作细节
【课程简介】
一）数字化商品管理基础
1) 商品管理重要意义
n 提升店铺竞争力
n 提升终端业绩
n 提升经营利润
n ZARA商品管理案例分析
2) 商品管理专业术语
n 货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比
n 以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率
n 定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率
n 跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
二）商品健康五大关键指标
1) 库存总量是否达标，监控库存并预警
2) 库存结构是否合理，调拨货品控制合理
3) 货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
4) 货品年龄是否新鲜，波段要常卖常新
5) 系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
三）快进快销快甩的商品生命周期管理
1) 导入期（第一周）：如何掌握上货波段、单店配货
n 上货货跟进，不仅需要买手更需要推手
2) 成长期（2～3周）：如何正确补货及陈列调整
n 如何掌握畅销品补货时间点及补货量：不要等到缺货才补货
3) 成熟期（1～2月）：如何应对滞销货品及退换货
n 如何提前发现滞销品及有效促销策略：库存是个过程而非结果
4) 黄昏期（3～4个月）：如何进行货品归并与促销组织
n 商品促销活动两忌：一忌天天促销，二忌抱残守缺
【讲师介绍】
具有多年国际鞋服品牌一线销售及商品管理经验，实战经验丰富，管理思路清晰，擅长领域包括渠道管理、销售提升、库存控管、商品采购等。
培训专长：
丰富的案例结合缜密的思维，从而洞悉本质，启迪未来
授课形式：
课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析
授课语言：普通话、英语。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 快进快销的高效数字化商品运作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排