房地产开发建设项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-20至2007-09-22 在 北京
学员对象：工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人
费 用： 3680元
【培训对象】
工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
课程目的： 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；
课程内容： 第一单元房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么？
项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。
课程内容：
·房地产开发的项目生命周期及特点
·房地产开发传统盈利来源
·房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
第二单元项目启动——万丈高楼平地起，或许是失败的开始？
房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。
课程内容：
·项目实施决策机制与项目经理的选择和授权
·项目团队功能分析与结构设计
·项目利害关系人识别与分析
案例练习讨论一：项目WBS初步分析
案例练习讨论二：定义团队角色和职责
案例练习讨论三：主要利害关系人分类列表，并确定沟通原则
第三单元项目计划编制——想好再做？边想边做？还是不想就做？
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。
课程内容：
·工程监理公司的权责认识和设计
·开发商与承包商的工作界面分析
·成本估算与预算
·项目进度计划五步法
·项目信息沟通系统与项目文件管理
案例练习讨论四：项目风险的系统识别、影响分析和应对
案例练习讨论五：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图
案例练习讨论六：WBS更新及项目进度计划
第四单元项目实施与过程监控——这里是不是项目经理唯一关注的地方？
尽管项目实施过程是项目中历时最长，耗费资源最多的过程，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？
课程内容：
·实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
·项目变更管理的原则和方法
·工程合同管理三步曲
·承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理
·利用EVM，预测和监督工期、预算等项目绩效，实施系统控制
案例练习讨论七：承包商合同执行绩效的监控内容
案例练习讨论八：项目资金和项目资源的动态综合分析
案例练习讨论九：项目进度和项目资源的动态综合分析
第五单元项目收尾——真的不重要吗？
大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？
课程内容：
·竣工验收和项目移交
·竣工验收阶段及其常见冲突及处理
·管理收尾的价值
·管理收尾的主要工作
案例练习讨论十：合同收尾工作清单
案例练习讨论十一：管理收尾工作清单
开课城市简介： 北京作为我国文化中心，除拥有许多文化遗产如周口店的“北京人”遗迹、曹雪芹故居、石造联拱桥等，还有现代科技的结晶——中关村。许多著名的学府如清华、北大等也汇聚于此，您尽可以漫步校园中想象朱自清、胡适等昔日大师在校任教时的情景。北京还有许多闻名遐尔的自然景观，如景色秀丽的香山公园、竹林遍地的紫竹院、环境幽雅的玉渊潭……
授课时间： 3天
授课顾问： 侯岚
其他信息： 讲师介绍：
侯岚，高级顾问。硕士、PMP，高级工程师，中国地质大学特聘教授，先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年开始担任房地产公司总经理，成功组织多个1000余亩土地的大型现代化产业园区开发建设项目的实施和管理，熟悉项目立项论证、融资、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房地产销售等全过程，具广泛的跨专业项目管理和房地产企业经营管理经验。
2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，所有课程均以现代项目管理理论为基础，以解决参训者的困惑和问题为目标，学员通过参与虚拟团队，亲历本行业项目全过程，充分展开案例演练和对话，充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-20至2007-09-22 在 北京 举办的 房地产开发建设项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排