供应商开发，评估与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-17至2007-09-18 在 上海
学员对象：采购与物流管理人员，计划人员，供应商质量管理，认证人员
费 用： 3600元
【培训对象】
采购与物流管理人员，计划人员，供应商质量管理，认证人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 采购与物流管理人员，计划人员，供应商质量管理，认证人员
课程目的： 【课程目标】
为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？
简拓供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。
课程内容： 【课程大纲】供应商开发，评估与管理课程大纲
第一部分采购与供应商管理的新挑战
采购职能的转
采购和供应商管理的目标
有效的采购组织
供应商管理的跨部门，跨职能团队
案例：合作的力量
第二部分谈判技巧
销售人员常用策略及破解
成功谈判的基本原则
议价成功的关键因素
案例：应对细分
第三部分供应商开发与评估
有效的供应商开发与评估团队
合格的供应商很少，能够持续改进的供应商更少
本土采购与国产化策略
供应商开发，认证和评估体系和具体流程
案例：三步法还是七步法？
案例：某跨国公司从总部“移植”过来的僵硬体系
第四部分价格的确定和供应商的成本分析
案例：一张照片告诉我们什么？
价格的决定因素
用价值分析降低采购成本
所有权成本(TCO)
供应商报价单的形成过程
从不同角度看的报价单
报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
供应商成本结构分析大拆解
经典案例：为什么供应商听完PPT就立即降价了？
第五部分供应商关系管理
案例：只学到了皮毛
供应商管理的四个核心方面
供应商风险管理
新型供应商关系
单一供应源vs多个供应源
如何防止供应商控制与试图垄断
帮助供应商降低成本，提高质量，缩短交货期
案例：原料涨价，成品降价，供应商利润增加
合作伙伴关系发展之路
经典案例：推动还是帮助？
【学员感言】
厦门惠尔康陈先生:
我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比很高。
阿科玛徐小姐:
接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好！
无锡小天鹅刘先生:
培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子伯乐斯王小姐：
小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注。
柯鲁斯盛小姐：
吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子洪女士：
隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团宾先生：
课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福袁先生：
课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
西门子自动化孙小姐：
如果2005年前我们就重视对第三方物流管理，就不会发生仓库搬迁的危机，也不会有那么多人因此离职。
惠氏制药陈先生：
做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
更多学员感言……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-17至2007-09-18 在 上海 举办的 供应商开发，评估与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排