国际供应商质量管理师高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-25至2007-08-27 在 广州
学员对象：质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员
费 用： 3680元
【培训对象】
质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员
课程内容： 本研修班课程内容共分为如下6个模块：
模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵
·原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？
·供应商交付不准时，生产计划频频波动，怎样才能不做疲于奔命的消防员？
·供应产品质量时好时坏，高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你该怎么办？
·零缺陷管理的四项基本原则
模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础
·产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
·采购策略拟订，对供应商的区别对待产生价值
·管干分开，从此你不再是想干的事情没时间，不想干的事情每天忙不完
·互动讨论：SQM怎样摆脱“救火队员”的角色？
模块三：供应商质量管理技术方法——工欲善其事必先利其器
·如何采用PONC有效衡量供应商质量波动带来的隐含损失
·如何从数据分布正确理解质量的波动
·抽样方法不是国家标准，如何制定正确的数据采集计划
·别让测量系统成为你误判的原因
·如何准确把握供应商的真实质量水平
1.流程稳定性分析的要点
2.过程能力分析全面把握供应商的管理与技术水准
·案例分析：M公司质量经理的苦恼
模块四：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
·分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证流程
·不是因为找不到，而是因为不知道，数据审核科学评价，找到符合要求的高品质的供应商
1.质量能力（QA+QE）
2.交付能力（OEE、系统效率分析）
3.成本能力（隐含质量成本分析）
4.案例分析：25个常见现场审核要点案例分析
·第一次把事情做对，还要次次把事情做对，建立有效的供应商后续动态管理系统
1.供应商激励系统的设计原则
2.供应商动态考核实例设计剖析
模块五：关系管理与沟通——供应商质量管理的软环境
·用零缺陷管理的完整性看世界
1.质量是骨骼，财务是血液，关系是灵魂，你该如何深入理解与把握
2.从“公司政治”理解供应商质量管理变革的风险
·如何上的来、下的去、左右逢源
1.蛮力不如巧力，巧力不如借力
老板是你的第一顾客，你该如何把握他的需求
2.外圆内方还是外方内圆
坚守底线原则有人不满意，不坚守底线原则没有人满意
3.合众人之私成一人之功
如何从“暴风之眼”转化“和风之源”，化针锋矛盾成组织业绩
4.以退为进，不战而屈人之兵
转换角色，以退为进，得人心者得天下
模块六：与供应商协同改进提升绩效——供应商质量管理的真谛
·不但买供应商的东西，还要抓住核心供应商的心，在日趋残酷的竞争环境中建立整体竞争优势
·知己知彼，优势互补，建立供应商联盟
·摆脱救火英雄，如何建立有效、持续的业绩改进系统，与核心供应商分享改进收益
·改进唱戏，文化搭台，如何与核心供应商建立共同的质量文化
情境模拟互动游戏：谁能成为ZD玩具集团全球采购的最终选择？
授课时间： 3天
授课顾问： 杨振宇
其他信息： 指导讲师介绍：
杨振宇（Mike young）：
天津大学MBA（工业工程方向），中国质量协会质量技术专家，资深精益六西格玛管理专家
•微软注册系统工程师，国家注册保险公估师
•曾历任某大型国有企业渠道事业部总经理、中国质量协会卓越咨询中心副部长、某大型民营控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师
•长期从事质量管理/技术研究与咨询工作，曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、广东汤姆逊显示器、湛江电力有限公司等30余家企业提供零缺陷管理、精益六西格玛管理等专业质量技术咨询服务，并为数百家企业提供质量管理/技术培训服务，创造直接财务收益过亿元。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-25至2007-08-27 在 广州 举办的 国际供应商质量管理师高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排