领导团队：打造团队凝聚力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-17至2015-11-18 在 上海
学员对象：希望显著提升团队绩效的中、基层管理人员，刚刚接手新团队的团队领导者
费 用： 5080元
【培训对象】
希望显著提升团队绩效的中、基层管理人员，刚刚接手新团队的团队领导者
【课程收益】
【课程大纲】
勾勒高效团队蓝图，打造团队凝聚力的三股力量与两大支柱，规划领导团队的路线图
管理上常说，一个好的经理人善于透过他人（下属）完成工作任务。而一个好的领导者，则会透过一支优秀的团队来完成他期望的整体目标。然而，何谓团队？何谓团队凝聚力？如何打造一支高凝聚力的团队？这是经理人在扮演好其绩效型领导角色过程中的最后也是最重要的一个重责大任。
企业裨益
l 系统性地整理管理与领导力的理念，提升实现组织绩效的效能与效率
l 凝聚团队，通过团队实现更佳的业务目标
l 发展与时俱进的团队领导力，让团队成为企业的真正驱动力
学员收获
l 了解高绩效团队的组成要素和特征
l 明确成为高效团队领导的角色与责任
l 平衡团队任务与关系两大维度，组建协作搭配的团队
l 学习建立团队凝聚力的三大支柱和五个关键要素
l 掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队
适合对象
希望显著提升团队绩效的中、基层管理人员，刚刚接手新团队的团队领导者
形式和课时
2天，内训和公开课
主要内容
l 关键要素：组成高绩效团队的关键要素
l 与时俱进的领导力：团队不同发展阶段的领导力
- 在团队发展的四个阶段领导者要承担的角色
l 团队凝聚力的三股力量
l 组建班子：如何组建能搭配协作的团队
- 搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡。针对不同的角色，团队领导者要如何进行管理激励？
l 凝聚共识：如何凝聚团队成员对团队目标的共识
- 看影片学团队领导
- 建立“4个共同”和“1个情感”
l 建立互信：如何建立团队成员对领导的信任
- CRIP信任商数
- 团队成员之间的信任行为清单
l 总结：团队发展及领导角色的路线图
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-17至2015-11-18 在 上海 举办的 领导团队：打造团队凝聚力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排