战略采购成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-15至2007-09-16 在 北京
学员对象：各采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
费 用： 2400元
【培训对象】
各采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 各采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
课程目的： 本课程是汤老师2007年最新打造的课程，重点分析中小企业采购管理问题，提供实用的采购管理技术与采购成本削减方法。为您提供“拿来就可以用的技术，而不是空泛的理论”，与您分享操作和应用的经验，打造最受中小企业欢迎的精典课程。
课程内容： 先进的采购管理战略
1.如何让采购创造价值？采购如何创造价值？
2.如何有效借鉴先进企业的采购模式？
3.案例：采购系统与模式的分析与常见误区
4.观点：采购节流，促进企业开源
5.剖析：企业开源和节流的方法，采购战略地位
6.方法：战略成本削减方与战术成本削减方法
●采购价格与成本削减
1.降低成本=把能节省的钱，省下来？
2.工具：价值流运用与供应链管理
3.工具：成本削减杠杆
4.影响成本的因素分析
●采购与管理看法
1.如何认识采购的管理
2.为什么“诸葛亮是最糟糕的采购管理者”？
3.孙子兵法与采购管理
●战略性的成本管理
1.不同层次的成本削减
2.战略性管理模式
●成本管理的基本工具
1.如何知道不同的采购形式和供应关系？
2.会有不同的成本控制问题？
3.成本控制问题解决的方法及解决经验
●供应商关系管理与成本策略分析
1.采购品项分类的要点
2.针对一般品项的采购策略
3.成本分析与控制：杠杆品项策略
4.产品设计与标准化：控制瓶颈品项
5.供应商战略合作关系
●供应市场与策略分析
1.供应市场与供应商基本资料管理
2.基于买卖双方地位的SRM策略及常见方法要点
●成本管理的经验
1.成本分析与报价单审核25条经验
2.供应商提高价格21条原因
3.得到供应商“底价”的24条经验
开课城市简介： 雄伟壮观的万里长城，是人类建筑史上罕见的古代军事防御工程，它以悠久的历史、浩大的工程、雄伟的气魄著称于世，被联合国教科文组织列入“世界遗产名录”，为世界八大奇迹之一；北京的宗教建筑也久负盛名，有中国著名佛教胜地碧云寺、道教胜地白云观、喇嘛教胜地雍和宫以及伊斯兰教的牛街清真寺等；故宫前面的天安门广场能容纳100万人在此集会，是世界上最大的城市中心广场，建筑雄伟，气魄非凡
授课时间： 2天
授课顾问： 汤晓华
其他信息： 特约讲师： 汤晓华
汤老师是公司特约培训师，经济学硕士，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM、CIPM、CISCM、高级培训师，采购成本控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业（世界 500 强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师将自己熟悉的美、日先进的管理模式与采购技术，运用到国内企业，成功帮助众多中国企业增加赢利。学员反映，主要是学到了解决实际问题的方法，理论融入实践，对工作有很大帮助。参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-15至2007-09-16 在 北京 举办的 战略采购成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排