高效结构化思维实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-25至2015-11-25 在 上海
学员对象：希望通过思维训练，养成有效发现问题、分析解决问题的能力，快速抓住问题的本质的企业各级管理人员和顾问人员等；
费 用： 2500元
【培训对象】
希望通过思维训练，养成有效发现问题、分析解决问题的能力，快速抓住问题的本质的企业各级管理人员和顾问人员等；
【课程收益】
【课程大纲】
【引言】
高效结构化思维是针对企业内部管理人员和职业经理人的一门思维能力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分析和解决的能力，通过建立和使用相应的管理模型和工具，构建问题分析和解决的方法论。自2001年，结构化思维与应用培训引入中国以来，受到了企业管理人员的广泛赞誉，培训的学员累计超过10万人。
它能解决您在日常工作和生活中遇到的这些遭遇和困惑：
在问题的分析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能全面、系统的分析。常常是经别人提醒，才发现遗漏了关键要素……
在很多场合下，常常发现自己很难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚。在自己反复讲解后，大部分人还是不知道问题的重点和解决思路……
在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论。如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重……
在制定决策的过程中，常常有很多“火花”，但是这些好点子却常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系统的观点后，非常想用图形和表格来阐述自己的分析过程和主要观点，但是却发现自己很难用合适的图形来表达……
【授课对象】
希望通过思维训练，养成有效发现问题、分析解决问题的能力，快速抓住问题的本质的企业各级管理人员和顾问人员等；
希望通过思维训练，能够制作出周密的商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险的企业专业人员（如企划部、市场部、销售部、法规部、战略部等人员）；
希望通过思维训练，提高思维深度和洞察力，能够有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈竞争中先人一步（职业经理人、创业者、高级专员等）。
【课程收益】
在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
掌握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量。
培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。
借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。
【课程特点】
与其他思维提升的课程不同的是，结构化思维不仅仅是针对问题的分析和制定决策环节，更强调问题的表达、方案的展现，看到表达和演示的背后内涵，全面体会结构化思维对于思维能力的提升；
结构化思维课程不是来自于空洞的理论和抽象的原则，而是在大量鲜活的实践中总结出来的，更是可以在工作中使用的方法和工具；
结构化思维课程沉淀了20多年顾问培养的精髓，更有10年多来的市场锤炼，课程经典，培训学员超过20000余名；
【课程大纲】
第一部分：思维方法与企业管理实践
什么是思维方法
高效的思维方式特点
思维方法与企业管理实践
第二部分：结构化思维与应用原则
什么是结构化思维
结构化思维的应用原则
第三部分：结构化思维的分析工具
逻辑树及应用练习
思维导图及应用练习
如何使用思维导图
如何绘制思维导图
第四部分：结构化思维的应用与实践
结构化思维的主要应用
问题分析与解决
呈现管理思想
提高表达能力
如何利用结构化思维提高表达能力
结构化表达的基本原则
自上而下的表达方法
重要性原则表达方法
结构化的语言表达
如何迅速的形成观点
让人记住你的观点
如何组织素材和案例
结构化的书面表达
书面表达和语言表达的异同
如何撰写工作汇报
如何撰写项目建议书
如何利用结构化思维提高分析能力
以假设为前提，以事实为依据
什么是假设
什么是事实
结构化分析的基本原则
以终为始的分析原则
MECE分析原则
结构化的分析工具
用逻辑树对问题分解
用表格对问题分解
20-80原则
结构化的分析流程
结构化分析的四种技巧
结构化分析的七个环节
结构化的分析方法
对比
归纳
演绎
举例
如何利用结构化思维提高呈现能力
图形的分类
概念图
数据图
比喻图
如何通过图形表达思想
如何表达思想
如何突出重点
第五部分：经典案例模拟
【讲师介绍】
王佑 先生
国内著名管理实战讲师、《像咨询顾问一样思考》作者、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。
清华大学经济管理学院工商管理硕士。
出版刊物：
管理经典书籍主要作者：
《像咨询顾问一样思考》、《演说之禅》系列、《裸演说》。
职业背景：
拥有20年企业管理与10年培训专业经验。多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议。
作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了“甲方咨询”模式，并在多家企业取得成功实践。长期为企业及各咨询公司客户提供内训及公开课培训。
授课风格：
善于将实战经验与深奥理论相互融合，案例丰富、条理清晰、热情幽默、互动性强、善于引导及启发学员思考创新，给人以深刻的启迪，历年来学员满意度高达98%，深受培训企业和学员的好评。
主讲课程：
《高效结构化思维训练》
《像咨询顾问一样思考》
《演说之禅》
《用图表说话》
《从计划到执行》
《思维方法与流程应用实践》
部分客户：
嘉里粮油、阿里巴巴、摩托罗拉、东软、贝尔阿尔卡特、用友、天音通信、正泰集团、大唐电信、阿尔卡特中国投资有限公司、烟台锐搏、瀚资、广州21cn、上海浦东外国企业服务公司、浙江大学管理学院、长城国际、联想北京、联想投资、明源软件、生信、艾默生网络能源、华南理工大学、江汉油田、金流软件、默洛尼卫生洁具、晋亿实业、青岛大学国际商学院、永新彩显、上广电、中达电子、现代摩比斯、承席贸易、福临门、东莞移动、佛山华国、東莞富士高、凌云工贸、摩恩水暖、卜内门太古漆、珠海移动、广州移动、深圳联友、中兴通讯、川亿电脑、威创日新、京华网络、正道科技、北大青鸟环宇、清华同方、长空机械、上海日立电器、上海克虏伯不锈钢、上海巴斯夫分散体、霍尼韦尔涡轮增压系统（上海）、夏弗纳、上海小骏马农业科技、上海中远、上海电信、上海金宝电子、上海宝康电子控制工程……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-25至2015-11-25 在 上海 举办的 高效结构化思维实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排