创新思维与领导力提升培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
1 现代企业管理与发展
创新是世界级企业的立足之本
模仿思维与创新思维的特点
为什么我们的员工不愿提出新想法
创新的文化—创新的团队—创新的企业
乔?巴克的范式（模式）发展策略
分析：创新思维与领导力提升培训案例！
解析：创新思维与领导力提升内训案例!
案例：创新思维与领导力提升课程案例分析！
2 管理者的情境领导实践
主题要点：情境领导内涵
视频案例：《领导进行时》
小组研讨：情境领导模型及应用
案例探讨：情境领导案例分析
检核研讨：管理者的影响力运用
应用研讨：你的情境领导对策
自我检测：你的领导力素质如何？
讨论：创新思维与领导力提升经典案例讨论!
分组：创新思维与领导力提升培训案例学习指南
分析：创新思维与领导力提升学习中的八大陷阱！
3 提升领导力的途径—修炼情绪智慧
主题要点：加强情绪智慧修炼的方法
游戏体验：《最佳拍档》
自我测试：你的情绪智慧水平评估
案例分析：《软实力的挑战》
检核研讨：
自我情绪认知，把握自我；
自我情绪管理，调控自我；
自我情绪激励，激发潜能；
了解他人情绪，换位思考；
管理他人情绪，和谐关系；
教学片研讨：
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力
应用研讨：
情绪智慧与领导风格的关系
领导者提升EQ的方法与修炼
——心理修炼法语生理修炼法
——高情商养生食物清单
互动：创新思维与领导力提升培训案例评估
分享：某集团创新思维与领导力提升培训案例
分享：哈佛经典创新思维与领导力提升案例分析示范
4 提升领导力的途径—修炼创新能力
主题要点：创新能力是影响力的体现
案例分析：教学影片《3M的故事》
自我测试：你的创新能力如何？
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：
观念创新（乔布斯与苹果公司）
管理创新（首席执行官）
服务创新（西南航空公司）
学习创新（韦尔奇与通用电气公司）
激励创新（史伯力与克莱斯勒汽车）
小组讨论：
创新与创新能力的来源
创新能力的最大杀手
领导力与创新思维
领导者创新的最重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围
应用研讨：
培养创新能力的训练方法
——敏感性训练
——破坏性训练
——整合性训练（头脑风暴）
——开创性训练（思维导图）
分享：企业创新思维与领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创新思维与领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与领导力提升？
创新思维与领导力提升培训总结
【讲师介绍】
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创新思维与领导力提升培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排