中层管理干部技能技巧提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-22至2015-11-22 在 广州
学员对象：对本课程所感兴趣的学员
费 用： 2000元
【培训对象】
对本课程所感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
授课方式：讲授、案例分享
培训对象：部门经理、部门主管等中层干部，业务、技术等一线岗位新晋管理者
学习背景 Background
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
●为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
●为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
●为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
●为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本次课程将给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
学习目标
●清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
●掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
●学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
●掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
●掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
●学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
●通过鼎志咨询的此次培训，建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
●掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
课程大纲
第一单元 管理者与管理之道
企业管理战略地图
企业管理六要素
深刻认知管理的本质，管理之道
管理者的角色，管理者与领导者
杰出中层五大信息
中层管理者类型
案例讨论
第二单元 辅佐上司
老板评价辅佐经理人的标准
影响老板的三大基本策略
与上司交往中必须留意的事项
“理上”的接单技巧
经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
案例讨论
第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）
完成任务保障体系
下属的意愿与能力
下属愿做的事的五个境界
摆脱培育下属的六个思想障碍
培养部属的原则
教导过程的五个步骤：流程与演练
案例讨论
第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）
为什么策略没有成为事实
布置任务五要素
完成任务：落实做事的原则
工具：行动计划表
中层的职场发展模型：如何升迁到高层
案例讨论
名师档案
邓优
中山大学MBA、暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。
曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-22至2015-11-22 在 广州 举办的 中层管理干部技能技巧提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排