品牌战略与组织管理——如何打造生意导向的市场部与组织部
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-01-08至2016-01-09 在 上海
学员对象：总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。
费 用： 8800元
【培训对象】
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。
课程收获
系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
掌握品牌组织管理体系与流程；
学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。
课程对象
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。
培训形式
课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
培训时长
两天（12时）
第一天
第一单元：品牌架构与组织架构
◇ 生意与品牌架构战略
单品牌与多品牌战略
单品类与多品类战略
公司品牌与产品品牌战略
独立品牌与联合品牌战略
◇ 品牌架构与品牌组织架构
集权模式（宝洁实例）
分权模式（可乐实例）
复合模式（耐克实例）
沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计
第二单元：品牌定位与首席品牌官
◇ 品牌定位资产屋简介
◇ 三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
用户需求导向型
品类产品导向型
形象符号导向型
◇ 三种主流类型的首席品牌官及成败案例
管理型
分析型
创造型
沙盘演练：赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
第二天
第三单元：产品战略与产品总经理
◇ 产品中心与品牌中心？
领导型
协同型
服务型
◇ 实例分享：经理人负责制（宝洁公司）
特色简介
应用点评
◇ 产品经理人的招管培
招聘的故事
管理的纠结
培训的体系
沙盘演练：产品经理人提升计划
第四单元：营销战略与推广总经理
◇ 什么是营销？
营销战略的制定与决策流程
营销项目的管理与决策流程
◇ 谁是推广总经理？
消费者营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
渠道营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
◇ 互联网营销的推广总经理
◇ 沙盘演练：推广经理人的三道面试题
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-01-08至2016-01-09 在 上海 举办的 品牌战略与组织管理——如何打造生意导向的市场部与组织部
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排