教练技术—卓有成效的管理工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-12至2015-11-13 在 苏州
学员对象：中高层管理者 私营企业老板
费 用： 3800元
【培训对象】
中高层管理者 私营企业老板
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业教练技术体系是国内迄今为止最完善、最全面、最有效的关于个人成长、素质提升的管理课程，也是个人提升自我管理最有效的方法之一。它以理论和时间想结合的方式，通过体验式学习让参加者建立教练能力基础，从而培养成一名具有教练能力的领袖。
该体系是针对“我自己”在生活及事业中的实际问题和困惑而专门设计的，所设计的主题是广泛、深入、有效、多角度的，课程通过挖掘自身的潜能，从而调整心态。增强信心、提升工作效能、提升沟通技巧，从而改善人际关系，提高生产力与业绩。
课程目标
参加者通过企业教练技术训练得以巩固和提升自我观察能力，从而提升、完善自身素质，挑战达到高水平的目标并最终获得成果，同时打造教练技术的良好基础。
在此过程中，配合学习九型人格和教练技术理论课程，通过理论和实践相结合的方式，进而成为专业教练和教练型领导者；以此开发参加者的潜能，提升参加者的素质与企业管理能力，为企业发展培养人才，提升企业生产力，创造卓越的业绩成果。
课程对象
中高层管理者 私营企业老板
课程大纲
成为教练
领袖素质管理第一阶段
领袖素质管理第二阶段
教练型领袖实践计划
持续学习
教练技术理论课程
九型人格研修班
教练领袖应用
教练技术平台互动交流（助教、支持教练、教练）
工作、生活应用
素质管理一阶段：发现自我
正确认识自我，有效觉察和克服自身盲点；
积极发掘潜在可能性，厘清自己目标的方向；
放开往事，建立自信和勇气，增强个人魅力；
掌握沟通技巧，正确有效进行沟通；
提升管理能力和工作效能；
有效进行情绪管理，正确处理人际关系。
素质管理二阶段：突破自我
培养积极心态和积极思考习惯；
树立成功信念，培养良好成功习惯；
理清人生目标和方向，有效设定人生目标；
正确面对和有效处理拒绝、挫折与人生逆境；
学会自我操练、自我激励、自我心态调整；
显著增强行动力和创造力，采取有效行动。
教练型领导实践计划：实现自我
强化团队与个人的目标设定，创造卓越业绩和成果；
配合了解及体验不同型格客户及如何教练他们；
配合九点教练型领导力，有效运用领导要诀；
运用调适性领导力组建一个高效、有创意的团队；
通过锻炼感召提升感召力，从而提升公众影响力；
建立团队文化，提升团队战斗力。
教练技术理论课程
清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；
清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化；
了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工；
运用激励与挑战支持您的客户达成目标；
掌握行动、思考的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣。
九型人格研修班
增强自我觉察的能力，更清晰地洞悉自我心智模式，使觉察变成一种更可靠的能力；
改善企业各层次的沟通，建立高效团队及和谐、积极的工作环境；
能知己知彼、知人善用，提升人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属；
促进两性关系的和谐，在婚姻关系中善用九型人格的智慧——爱、宽容、接纳、觉察；
在亲子关系中善于发现孩子性格的成长方向，提供健康的性格成长环境；
发现自己和认识别人的不同，欣赏他人特长，接纳他人弱点，解除矛盾产生的原因；
明白沟通的法则及智慧，成为处理人际纠纷的专家；
在团队建设、解决冲突、有效谈判、领导力提升和企业教练成长等方面发挥特有效果。
讲师介绍
朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-12至2015-11-13 在 苏州 举办的 教练技术—卓有成效的管理工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排