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打造知行合全的营销团队

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:对此课程感兴趣的客户。

【课程收益/背景】

【课程简介】

关于知行合一的探讨

一、 管理者心灵修炼与领导力修为

 五心为王

 勇气生强者相,团队势气来自哪里

 如何保持管理者的阳光心态

二、 激励辅导下属

 团队激励的真正价值

 四种员工的激励策略

 五种核心激励模块

 正面激励与反面激励的真正作用

三、 教练技术

 员工不是培训出来的,是训练出来的

 指导新员工走入“正轨”的四步流程

 师父领进门修行在师傅,严师出高徒

 团队培训意识和培训体系的建立

 如何激发大家对销售的兴趣与信心

四、 目标的设定与执行

 目标分解与设定

 时间管理与团队计划的执行

 如何将团队目标融入团队成员的血液

 为荣誉而“战”而不是为提成而“干”

五、 团队沟通与团队共赢

 沟通的真正障碍

 高效沟通的实质解决方案

 团队沟通的必要性和技巧

 上级、下级、平级如何和谐共赢

 高效沟通的五个原则

六、 Q&A(课程回顾与总结)

【讲师介绍】

张雷冰老师从事营销及营销管理工作十余年,在销售、营销以及营销团队管理方面积累了丰富的实战经验。曾服务于北京某大型快销品集团,所带领的团队连续三年被集团公司评为“销售至尊团队”。近两年来,先后为国内多家知名企业进行培训与咨询辅导,取得良好的辅导效果,得到企业一致好评。

张老师从大学开始研习心学大师王阳明先生的《传习录》,并深深被阳明先生“致良知”理论所吸引。在后来的工作和生活中,一直坚持以‘良知’为价值标准,处处践行知行合一,取得丰硕成果。在成为职业培训师前,先后数百次深入各类企业调研,探索运用良知管理理论与经营企业的方法;先后深入数千家门店调研,探索运用良知管理提升店面经营效率的方法,最终总结出一套运用传统智慧高效经营门店的管理系统——中国式店面管理A3系统。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 打造知行合全的营销团队

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc