《精益生产－细化现场管理》——参观学习世界五百强企业-奔驰汽车北京生产基地
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-11至2007-08-12 在 北京
学员对象：生产领域工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
费 用： 2980元
【培训对象】
生产领域工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 生产领域工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
课程目的： 为满足各企业进一步拓宽管理视野，提高管理水平，促进企业的精细化、规范化、科学化管理的愿望，达到以实施精益生产管理来提升企业竞争力的目的，我们利用课堂教学与现场教学的优点，特邀精益生产管理专家为各制造业企业带来精益生产的先进理念，并结合实际组织赴世界五百强企业-奔驰汽车制造基地进行考察学习，为企业提供一个亲身参观精益现场的机会。
课程内容： 课程大纲：精益生产——细化现场管理（7H）
第一部分:诠释工业工程（IE）
1.1工人的实际内容
1.2浪费的识别
1.3IE基本概念
1.4IE的发展历程与特征
1.5IE工程师素养
1.6企业推行IE的注意的问题
第二部分:五五法
2.1什么是五五法？
2.2五五法的目的
2.3五五法应用原则
2.4五五法原则表
第三部分:流程法
3.1流程法的定义
3.2流程法的目的
3.3流程法的应用范围
3.4流程法的应用
第四部分人机法
4.1人机法的定义
4.2人机法的目的
4.3人机法的意义
4.4人机法的应用原则
4.5人机法的作用
第五部分双手法
5.1双手法的定义
5.2双手法的目的
5.3双手法的意义
5.4双手法的应用范围
5.5双手法的作用
第六部分：动作改善法
6.1动改法的概要
6.2动改法的作用
6.3动改法的类别
6.4动作经济原则
6.5预定动作时间标准（PTS）
第七部分标准时间与生产线平衡
7.1标准时间概要
7.2生产线不平衡的产生
7.3平衡率与损失率
7.4生产线平衡的方法
7.5如何开展工位优化
第八部分标准操作（SOP）
8.1标准操作基本概要
8.2为什么要实行标准操作
8.3标准操作卡的内容
8.4标准操作卡要解决的问题
8.5标准操作卡的应用
8月12日全天视野大讲堂《精益生产——细化现场管理》
8月13日上午奔驰公司生产线参观世界五百强企业-奔驰汽车汽车生产线，
8月13日中午奔驰公司员工餐厅就餐
8月13日下午奔驰公司培训教室对现场某工位进行动作分析
授课时间： 2天
每班人数： 30人
授课顾问： 马辉、李老师
其他信息： 讲师介绍：
马辉（Mike），工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长。美国AITA认证的国际职业培训师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。
·李老师，北京奔驰汽车精益生产管理专家，多年的制造业企业工作经历，积累了非常丰富的实践经验，深谙制造型企业生产制造流程。
收费标准：2980元（含培训费、资料费、午餐费、参观考察费、结业证书费）其他住宿交通费自理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-11至2007-08-12 在 北京 举办的 《精益生产－细化现场管理》——参观学习世界五百强企业-奔驰汽车北京生产基地
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排