赢在绝对的定位与品牌训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高管及从事营销、广告、公关、策划、传媒的专业精英
【课程收益/背景】
品牌管理与品牌定位
品牌定位的原则、要素和推演
【课程简介】
第一天：品牌管理与品牌定位
品牌管理的起点
品牌管理的步骤
品牌沟通模式
品牌识别品牌定位品牌形象
品牌计划识别模式
品牌不仅指产品
品牌定位：策略之钥
策略始于顾客满意度
策略是长期性的
策略是具有竞争性的
定位理论的演进
USP理论、品牌形象论、定位论的比较
定位策略的种类
大众化市场定位
利基市场定位
差异化定位
定位三层次
产品定位
品牌定位
企业定位
定位的起源
商业竞争地点的三次转移
工厂时代-以产品为导向
市场时代-以需求为导向
心智时代-以竞争为导向
得心智者得天下
新时期成功的关键
打造品牌的正确方式
企业如何获得最大潜力的增长？
企业家的核心职能界定
第二天：品牌定位的原则、要素和推演
定位的原则
决定品牌定位的标准
品牌定位的过程
定位六要素
品牌定位陈述
马斯洛需求阶层
了解消费者需求
饼干需求态势图
饼干需求形态
放眼于正确的目标消费者
区隔的进程
设定竞争范畴
竞争范围树状图
利益点层次推演
利益点层次推演示例
利益阶梯图（Benefit Laddering Tool)
选择沟通利益的考虑
多个产品利益点的处理
支持点的检视图
品牌个性
塑造品牌个性的方法
品牌个性六种形态
品牌定位陈述之检视图
定位方法
品牌定位方格图
为领导者重新定位
竞争界定—地标原则
竞争优势研究—借势原则
反竞争定位确立防范原则
经营整合—战略配称
案例研讨
王老吉案例详解
…….
【讲师介绍】
企业管理培训十大名师,
华人首席广告媒介行销培训专家,
中国广告媒介行销培训第一人;
十多年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验；擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；曾有过媒体销售(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务的经历);记者.副总编.总编.（四川电视台）节目制片人.营销总监.总经理.集团副总裁等工作经历。担任大型集团公司董事长CEO等职位.均取得不错的业绩；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流.现已培训服务知名企业超过100家。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 赢在绝对的定位与品牌训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排