一目了然的现场管理培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-27至2015-10-28 在 佛山
学员对象：总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产等人员
费 用： 2280元
【培训对象】
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产等人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年10月27日~10月28日
【课程地址】广东 佛山
【课程投资】2280元/人，两天系统学习实训（包餐），差旅需自担
【课程赠品】免费随机赠送设备管理/TnPM专业书籍一本
【参与对象】
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
【课程背景】
一目了然管理即可视化管理，其作用不言而喻，越来越多的企业把其运用到生产现场、日常业务管理中，使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头，成了判定企业现场管理水平的标志，进而成为判定企业质量好坏、效率高低的一把标尺。很多企业推行一目了然管理就像一阵风，附属于5S或6S推进之下，不成系统，难于持续或维持，找不到一目了然管理核心，把握不住其标准、内容、方法。本课程，从大视角出发、多案例入手，全面讲解一目了然管理层次、标准、方法、技巧，使其与企业生产管理、设备管理、物流管理、质量管理、安全管理、成本管理、班组管理等紧密结合，助力企业快速打造卓越现场管理，实现人、机、物状态定置化、规范化、高效化管理，真正实现一目了然化，促进安全、文明生产。
【课程收益】
1）企业一目了然管理的战略意义与内部开展可视化管理系统分类、推进思路
2）企业一目了然管理通用标准创建原则、方法与技巧
3）企业一目了然管理专用标准创建原则、方法与技巧
4）企业一目了然管理推进制度、流程、步骤
4）企业一目了然管理在设备管理中的作用与突破
5）企业一目了然管理在生产管理中的作用与突破
6）企业一目了然管理在安全管理中的作用与突破
7）企业一目了然管理在效率管理中的作用与突破
8）企业一目了然管理在质量管理中的作用与突破
9）企业一目了然管理在标准管理中的作用与突破
10）企业一目了然管理在物流管理中的作用与突破
11）企业一目了然管理常见问题与破解
12）企业一目了然管理手册编制与VI系统升级维护方法
【课程大纲】
第一部分：一目了然管理的战略意义
1）什么叫一目了然？
2）多视角看待一目了然管理的现实意义
3）一目了然管理推进的迫切需求 人性化基础
4）一目了然管理运用的多层次分类
5）一目了然管理的作用聚焦
一目了然管理的沟通作用
一目了然管理的规范作用
一目了然管理的简化作用
一目了然管理的保障作用
第二部分：推进一目了然的机制、流程
1）一目了然管理推进基础与组织
2）一目了然管理贯彻标准与原则
3）一目了然管理常见通用标准设计与确认
4）一目了然管理专用标准选择与运用
5）一目了然推进流程步骤与实用表单
6）后勤部门一目了然管理推进技巧
7）辅助部门一目了然管理推进技巧
8）生产现场一目了然管理推进技巧
第三部分：一目了然在企业业务中的广泛运用
一目了然管理在设备管理中的广泛运用
1）岗位操作一目了然法
2）自主点检一目了然法
3）保养维护一目了然法
4）检维修管理一目了然法
一目了然管理在生产管理中的广泛运用
1）生产计划一目了然管理法
2）生产进度一目了然管理法
3）生产标杆激励一目了然管理法
一目了然管理在安全管理中的广泛运用
1）常见特种设备安全管理一目了然管理法
2）安全文化氛围营造一目了然管理法
一目了然管理在改善管理中的广泛运用
1）标准化展示一目了然管理法
2）看板管理一目了然管理法
3）质量管理自我控制一目了然管理法
4）一目了然管理在防呆管理中的作用与发挥
第四部分：一目了然管理让企业形象再提升
1）一目了然管理标准再创新大赛策划与实施
2）一目了然管理与现场6S管理的深度结合
3）一目了然管理与员工品格化塑造深度结合
4）一目了然标准集成汇编与企业VI、员工手册深度结合
第五部分：一目了然管理评价与改进
1）一目了然管理评价机制创建与优化
2）一目了然管理评价小组成员合理选拔与标准把握
3）一目了然管理评价实施与评价报告编制技巧
4）一目了然管理评价成果展示与交流
5）一目了然管理评价不足与改进
余培峰 资深顾问 项目总监
1、资历简介
TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
曾长时间（二十年以上）主导国内大型集团公司的TPM和设备管理推进实施，实战派咨询顾问。具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护与持续改善公开课等课程。十年里，先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口等行业数十家企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
2、研究范围（专长）
精益设备自主维护与全员持续改善
精益设备点检与润滑管理
精益检维修规范管理活动
精益生产（IE）小组改善活动
TnPM人机系统精细化管理
TnPM/TPM推进辅导
卓越现场（6S）管理及企业可视化管理手册设计推进辅导
TnPM管理体系评价标准研究
精益安全生产
班组建设与企业文宣项目推进
3、主要论著
《台湾之行学与思》-（《设备管理》2014年9月期）
《改善并快乐着》-（《设备管理》2011年9月期）
《激情与规范 TnPM/TPM全员参与成功的关键》-（《设备管理》，2009年10月期）
《老师》-（《侨乡之声》2007.9.10）
《锁定目标、勇往直前》-（《莞康信息》2001.1.31）
《安全，企业发展的保证》-（《东莞日报》2000.7.7）
《安全将军》-（《特区党的生活》1999.5.5）
《阿雪》-《深圳特区报》，1998.8.23）
《干劲冲天抓安全》-（北京《安全生产报》1998.8.7）
《解忧楷模》-（《侨乡导报》1997.2.5）
4、指导/评价/培训过的企业（部分）
钢铁行业
鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦集团
冶金行业
山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿
中国铝业山西华泽有限公司、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂
烟草行业
广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都、什邡、绵阳、西昌卷烟厂，山东中烟滕州卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂
电子行业
康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司（台资）、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司（外资）、广东顺德美的电子厂
电力行业
华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂
煤炭行业
山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司
汽车行业
中国新大洋集团、五羊本田（中国）
其他行业
华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、河南凤鸣服装厂、都市丽人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-27至2015-10-28 在 佛山 举办的 一目了然的现场管理培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排