精华实战版MINI-MBA(第七期)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-31至2007-09-10 在 北京
学员对象：企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等
费 用： 8800元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等
课程目的： 作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。投入巨大，过程漫长，回收缓慢，占用了大量宝贵的时间与精力，部分课程好听、好看但不实用。
企业和经理人面临着两难的抉择。鼓励去读MBA，则面临诸多挑战，期望不能快速达成。不读MBA，管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。
由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。
课程内容： 1.开学典礼暨Orientation
2.构建高绩效组织
包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化/组织变革与发展等内容。
3.企业战略管理
包括但不限于：战略的意义/企业愿景、使命和理念/战略方针的制定/战略目标的提出/战略方案的拟订/战略的控制、推进、评估等内容。
4.会计报表解读与财务风险控制
包括但不限于：财务数据与指标的意义/财务报表的种类/如何看懂财务报表/财务风险种类和可能造成的危害/风险的防范/控制体系等内容。
5.企业投融资管理
包括但不限于：财务管理的功能和组织/价值评估/投资决策/价值创造/收益和风险/资本资产定价模型（CAPM）/融资决策与工具等内容。
6.企业营销实务
包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
7.人力资源管理实务
包括但不限于：人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/招聘与录用等内容
8.如何有效管理客户
包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
9.卓有成效的管理者
包括但不限于：领导与管理/管理者的职责/管理的对象/管理的环境/管理的类型/管理的方法论/如何有效管理/领导者素质等内容。
10.企业信息管理
包括但不限于：企业信息化的原理/企业信息化决策/流程再造/企业信息化工具与应用等内容。
11.企业经营沙盘模拟---亲身、实景模拟企业经营
12.毕业论坛暨毕业典礼
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-31至2007-09-10 在 北京 举办的 精华实战版MINI-MBA(第七期)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排