商业地产操作实务及案例分析（Ⅲ期）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-24至2007-08-26 在 深圳
学员对象：房地产开发企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人
费 用： 3800元
【培训对象】
房地产开发企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2007年8月24、25、26日（周五、六、日）
地点：中国深圳福田中心区投资大厦多功能会议中心
商业地产操作实务及案例分析（Ⅲ期）
￫2006年11月，汉略商业地产第一期……
￫2007年1月，汉略商业地产第二期……
￫2007年8月，汉略携手标杆企业商业地产高管和资深专家潜心研究及创新，半年一剑，终得汉略商业地产第三期。强大的专家师资阵容（来自四大标杆企业商业地产负责人），精彩纷呈的商业案例及商业观摩（万象城、万科城、华侨城），系统全面的商业操作手法及技巧（策划、规划、设计、营销、经营），这一切，值得您的期待与参与！
课程内容： 【邀请对象】
1、房地产开发企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；2、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；
3、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。
【培训特色】
1、担任标杆企业高管多年的负责人和资深专家担任会议主讲嘉宾，以务实为基础，采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行讲解；
2、注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，介绍的操作手法、工作流程均具有极强的借鉴意义，甚至可以直接套用于项目开发；
3、全部采用中国商业地产界的真实案例，具备极强的借鉴意义。
【议程计划及要点】
时间：2007年8月24日09：00－16：00
主讲：知名地产设计总监（商业负责人）
主题：大型商业地产开发设计策略
一、大型商业地产开发的关键问题
二、大型商业地产的开发设计流程（开发系统、开发流程、规划设计的专业系统构成）
三、大型商业地产产品策划的工作程序
四、大型商业地产的设计策略
1、综合开发的设计策略
2、高品质商业建筑的设计策略
3、主要空间组织形式
4、交通组织及流线的设计策略
5、主题的设计类型及设计方法
6、标识系统的构成、应用重点及设计方法
7、主力店的开发设计、模式选择
8、服务设施及后勤的设计策略
9、商业室内景观的设计策略
五、大型商业地产规划设计管理策略研讨
1、有知名设计单位就能保证项目品质和水准吗？
2、高品质商业开发及规划设计的关键？
3、如何提高商业地产规划设计管理水平？
16：00－18：00参观考察华润万象城
时间：2007年8月25日09：00－12：00
主讲：标杆企业商业地产负责人
主题：社区商业地产全程策划及案例分析
一、社区商业开发中的常见问题
二、商业物业的价值实现方式
三、社区商业的策划要点（商业的级别划分、业态分类、市场调研关键要素、市场定位分析的操作要素等）
四、社区商业的规划设计要点（规划原则和注意事项，空间布局等）
五、社区商业的建筑设计要点（人流动线、视觉体系、交通体系、景观设计、室内设计、建筑设计增值手法等）
六、社区商业工程技术标准（荷载、层高、理货区设置等）
七、社区商业示范区打造（节点设置、商业现场包装、灯光音响工程等）
时间：2007年8月25日13：30－16：00
主讲：标杆企业商业地产负责人
主题：社区商业标准化、万科城社区商业操作案例全程分析
一、社区商业标准化
1、商业地产业态规划标准化
2、商业地产内部空间使用标准化
3、商业地产与外部空间沟通关系标准化
4、标杆地产企业社区商业地产标准化分析
二、万科城社区商业操作案例全程分析
1、项目的前期定位和业态规划
2、项目商业部分产品建议书
3、底商和餐饮中心的规划设计
4、一站式、开放式的商业形态规划
5、如何与主力店谈判并成功引进
6、开业以及商家的过滤、转化
7、现场标示系统、活动的体验展示
8、专业商业顾问公司的整合运用和管理
9、如何建立专业的商业经营管理营运系统
10、社区商业运作的关键问题及解决路径
16：00－18：00参观考察万科城
时间：2007年8月26日09：00－12：00
主讲：知名地产公司商业操盘人
主题：社区商业地产经营开发操作实务
一、如何有效进行市场调研及分析商圈
二、选址要求和选址策略
三、社区商业定位策划（规模定位、功能定位、主题定位、特色定位、商业形态定位、业态及组合、租售定位等）
四、社区商业的分布特点（分布类型、各业态分布特点、人流动线的规划、铺位面积配比、合适铺位开间/进深比例）
五、各种类型商家的物业条件要求（各业态品牌商家列表及具体物业需求）
六、社区商业特色氛围的营造
七、社区商业物业管理
八、社区商业的营销模式（招商策略、销售策略、主要推广策略等）
九、香港社区商业的开发、设计、策划、经营管理
时间：2007年8月26日13：30－16：00
主讲：标杆企业商业地产负责人
主题：案例分析商业地产发展与制约因素
1、华侨城商业案例分析（华侨城铜锣湾、波托菲诺商业街、华侨城创意文化园、华侨城生态广场、沃尔玛）
2、北京金源MALL、华润万象城MALL、上海正大广场MALL等案例分析
3、华润O‘le、星河COCOPARK等案例分析
16：00－18：00参观考察华侨城
会务收费：人民币3800元/人（含会务费、资料费、茶水费、中餐费）。可代为安排酒店，费用自理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-24至2007-08-26 在 深圳 举办的 商业地产操作实务及案例分析（Ⅲ期）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排