才报入门：绘制战斗力提升地图
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-23至2015-10-24 在 深圳
学员对象：对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人或HR专家等
费 用： 9800元
【培训对象】
对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人或HR专家等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
移动互联时代企业的挑战
老板：“不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题？”
HR：“如何增加话语权?如何提升影响力？”
量化预警，提升组织战斗力——移动互联时代，HR工作的新挑战！
移动互联时代企业的机遇
才报，帮助HR机建企业“战斗力提升地图”，衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成——移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者！
课程目标：
——理解一个管理模型
突破传统思维模式，从望出发、了悟HR体系的根本，用“四力”模型重新架构“符合移动互联网时代精神”的人力资源管理体系，对接企业战略管理体系。
——掌握一套衡量体系
帮助学员建立“才报”思维和数据思维，教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。“才报”1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策，让HR提升专业价值。
——学会一套管理工具
学会一系列具影响的HR必杀技，通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练，辅导学员了解“才报”如何落地。
独特价值：
课上导师辅导，课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑，以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析，与组织战略目标达成对接，并提供全面的人力资源管理数据分析，开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。
课程框架：
一、让您理解才报——四力模型地图
才报背景介绍：
从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。
二、为您解读指标——才报指标体系
二报四力指标介绍：
40个才报指标，详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。
三、教您绘制才报——先量化再预警
选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析，再到才报体系与组织战略目标达成的对接，提升人力资源管理预警能力。
四、帮您用活才报——才报与财报
才报——衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。
五、和您共建才报——从课上到课下
课上二天，一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月，落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。
主师导师：
曹渊勇先生
曾先后担吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。
服务客户：腾讯、TCL、淘宝、优众网、青岛啤酒、国美电器、中集、福田汽车、爱康国宾、阳光城、天能集团、博采传媒、广州地铁、中兴、中粮、中邮人寿、万华集团、特变电工、绿地集团、中国平安、新稀宝、碧桂园、云南白药、中国南车等。
才报成功案例：
国内某著名传媒公司HR负责人杨小姐：通过“四力”模型、借助“才报”体系、企业生产力提升2.6倍，我也从一名快速成长企业中的HR菜鸟（业务人员转型为HR），迅速成长为实战派HR。
企业挑战 对您的支持 解决思路
激发组织活力 理念、方法、具提供 元动力·共识
提升管理者水平 导师远程指导 生产力·共担
培养精品人才 学员修炼引导 胜任力·共长
激励与保留核心人才 ...... 驱动力·共享
......
第一阶段研修成果：动画剧集制作时间从13天/集缩短到5天/集，生产力提升2.6倍！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-23至2015-10-24 在 深圳 举办的 才报入门：绘制战斗力提升地图
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排