研发管理与PLM实施系列研讨会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-25至2007-08-26 在 北京
学员对象：制造业企业研发主管以上人士
费 用： 2500元
【培训对象】
制造业企业研发主管以上人士
【课程收益】
【课程大纲】
研发营运模式与策略（时间：8月25日 9:00---17:30）
模块一 研发营运模式与流程
1.研发及研发管理之重要性
(1)研发管理对台湾的重要性
(2)研发对我国的重要性
(3)研发管理在电子业的重要性
(4)台湾明基并购德国西门子公司案例分析：离卦九四
2.研发产业结构与营运模式
(1)研发产业结构-电子业
(2)全球化研发活动分析
(3)研发营运模式图(ODM Practice)
(4)电子业研发团队组织实况
(5)协同商务整合性系统架构
3.研发流程概况
(1)研发流程袖珍卡
(2)工具机业产品开发流程
(3)研发流程模型
(4)产品开发循环之主要跨部门作业
(5)产品开发时程估计法
模块二 研发策略管理
1.研发策略管理体系
2.研发策略目标取径
3.研发策略管理-顺推法
(1)上游技术管理
(2)企业自身技术管理
(3)产品平台组合与决策
(4)客户需求
(5)产业定位与营目标
(6)研发资源信息
(7)产品开发财务试算
(8)研发项目组合决策
(9)上市时程与开发计划
(10)部门研发资源规划与计划
(11)研发人力资源发展计划
4.研发策略管理机制
5.研发策略课前准备
产品开发阶段管理（时间：8月26日 9:00---17:30）
模块三 接单开案决策
1.AA管理架构
2.接单开案流程说明
3.接单开案决策
4.接单开案决策前作业
(1)客户需求确认
(2)企业策略分析与目标
(3)接单策略
(4)产品平台/线组合
(5)产品开发计划表
(6)研发人力资源概况
(7)接单决策成本估算
(8)接单开案决策机制
5.接单订价与边际利益分析
6.接单决策作业与审核流程
模块四 开发阶段－客户需求管理
1.客户需求管理概述
2.产品开发流程与管理议题
3.客户需求流程简介
4.产品规格与客户需求数据类型
5.软件开发管理难度最高
6.客户需求管理实务
(1)产品开发初始规格数据
(2)客户需求确认
(3)客户变更需求处理流程
(4)客户需求偏好管理
(5)翻译与字库
模块四 开发阶段－设计开始
1.开始设计相关作业说明
(1)ID设计与客户审查
(2)ME设计
(3)EE设计
(4)软件设计
2.设计审查
3.DFA
模块五 开发阶段－启动会议作业
1.启动会议简介
2.项目成立
3.启动会议
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-25至2007-08-26 在 北京 举办的 研发管理与PLM实施系列研讨会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排