产品经理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中层高层管理者，经理，董事长。
【课程收益/背景】
【课程简介】
o 关于产品
1． 产品的定义（狭义、广义）
2． 产品的四个层次
3． 重新认识产品——什么是产品包？
4． 产品的生命周期定义、生命周期阶段
o 关于产品管理
1． 什么是产品管理？产品管理的范畴
2． 什么是产品战略
3． 什么是产品规划
4． 什么是产品开发
o 关于产品经理
1． 什么是产品经理？
2． 产品经理的定义
3． 产品经理的核心职责（战略、规划、团队、开发、上市、生命周期）
4． 产品经理在产品管理团队中的位置
5． 产品经理的标准像
o 产品管理体系需要解决的问题
1． 产品管理常见的问题和误区
2． 产品管理体系保障要素（流程、组织、人力资源）
3． 产品管理流程体系面临的典型与关键问题
4． 产品管理组织体系面临的典型与关键问题
5． 产品管理中人力资源面临的典型与关键问题
1、 关于产品战略、市场管理与产品规划体系
o 制定产品战略
1． 什么是战略？如何制定和描述企业战略？
2． 什么是产品战略？有什么作用？
3． 如何制定产品战略？
o 市场管理与产品规划
1． 市场管理的5各阶段
2． 市场管理的阶段流程
3． 市场管理各个阶段活动、方法与工具
4． 市场管理流程的输出
2、 产品管理的核心——从市场需求出发
o 产品市场需求管理框架
o 需求管理的难点与解决
o 需求管理的各阶段管理要点
o 如何进行产品市场需求管理
o 需求的搜集、整理、分析、分配、验证
3、 高效的产品开发流程体系
o 产品管理的十二项主要活动
o 产品开发的结构化流程
o 产品开发的决策评审机制
o 产品开发的过程的项目管理
o 产品的财经和成本管理
o 产品开发项目的利润监控的手段
4、
产品的上市管理及生命周期管理
o 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
o 新产品上市的主要流程
o 新产品上市流程中各环节的主要活动
o 新产品上市的支撑流程
o 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
o 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
o 产品生命周期管理要点
5、
产品管理的组织体系
o 各种组织结构形式及其特点分析
o 产品管理的有效组织结构
o 产品开发团队的构成
o 如何构建产品团队
o 如何考核产品团队
6、
产品经理的培养与技能修炼
o 产品经理的能力与素质模型
o 产品经理的培养途径和职业晋升通道
o 产品经理的选择
o 产品经理的培养方式
o 产品经理能力的自我提升
8、总结与升华
【讲师介绍】
徐双炜
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
徐双炜授课目的：方法 技能 知识 思路 想法
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 产品经理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排