人才评价技术高级培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-14至2015-10-16 在 苏州
学员对象：企事业单位人力资源部等相关部门负责人；高校人力资源院系教学负责人；各省市人才中心、人才市场等行业组织人力资源负责人；
费 用： 8800元
【培训对象】
企事业单位人力资源部等相关部门负责人；高校人力资源院系教学负责人；各省市人才中心、人才市场等行业组织人力资源负责人；
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
1、掌握成熟完善的中高级人才标准、评价技术及领导力发展技术等；
2、参与诺姆四达标杆客户人才评价项目的实践操作机会；
3、免费参与诺姆四达相关人才评价研讨会、沙龙、论坛的机会；
4、获得与同行交流学习的机会，建立广泛的行业人脉关系；
课程大纲
模块一：人力资源新常态下的人才标准构建
一、中国人力资源的新常态
二、互动研讨：企业需要什么样的人才？如何评价人才？
三、人才标准的变迁与APM模型
1、任职资格与胜任力模型的区别
2、人才素质与领导力APM模型
3、知名企业的人才标准成果样例
4、互动游戏：模型猜猜猜
四、人才标准构建思路与流程
1、分层次、分序列、N+X形式介绍
2、演绎法、归纳法、行动学习法介绍
3、互动演练：行动学习建模（典型事件收集）
五、人才标准的应用方向与范围
1、互动研讨：企业在人才标准构建中存在的困惑与对策？应当注意哪些问题？
2、人力资源动力需求模型
3、人才标准在人才战略与规划中的应用
4、人才标准在岗位晋升与薪酬标准中的应用
5、人才标准在后备人才选拔与评价中的应用
6、人才标准在人才培养、职业通道中的应用
7、人才标准在外部招聘中的应用
模块二：人才评价方法精要与实战模拟
一、成熟人才招聘与选拔
1、成熟人才的战略意义
2、社会招聘与内部选拔的区别
3、招聘与选拔评价方案
4、心理测验方法精要
5、面试方法精要
6、实战模拟：人力资源总监招聘面试
二、潜力人才甄别与发展
1、潜力及潜力的作用
2、潜力人才的分类
3、潜力人才甄别方案
4、情景化面试方法精要
5、实战模拟：继任者计划方案设计
三、核心人才日常跟踪与考核
1、核心人才日常跟踪的目标
2、日常跟踪方法及流程介绍
3、360度考核精要
4、实战模拟：某岗位的360考核指标设计
一、中国人力资源“新常态”和全面人才管理“新思路”
二、企业人才梯队建设
1、人才梯队建设对企业持续人才供应的作用
2、人才梯队建设理论和难点
3、人才梯队建设六步组合法
4、人才梯队建设案例
三、领导力发展
1、领导力发展模式
2、人才评价技术在领导力发展中的价值与应用
3、领导力发展ALL模型
4、领导力发展案例
模块三：全面人才管理与领导力发展
特约专家
苏永华
华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干
部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，
财智亚太人力资源研究协会专家团成员。北京人力资源服务行业协
会副会长、上海人才服务行业协会副会长。《中组部党政领导干部
选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业
高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇人才测评博士
论文。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-14至2015-10-16 在 苏州 举办的 人才评价技术高级培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排