如何缩短研发周期，降低产品成本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-06-04至2005-06-05 在 广州
学员对象：
费 用： 2400元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
[课 程 背 景]
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件，使企业更快更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
[课 程 大 纲]
一、如何成功实施产品/工艺开发流程
1、如何成功实施产品开发流程（案例研讨）
2、如何进行产品竞争性评价
◆顾客要求的层次分析
◆评价产品竞争性，寻找卖点
3、如何将客户需求转化为技术指标
◆顾客需求鉴定
◆根据顾客需求确定产品的质量特性
◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系
◆产品质量特性的市场效应评估
◆产品竞争性水平评估
◆决定产品的卖点
◆针对产品/服务质量特性决定目标值
◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法
二、如何运用项目管理技术缩短研发周期
1、研发项目计划的流程、原则
◆PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
2、实现快速研发的管理方法
◆研发时程延迟之问题探讨
◆研发时程缩短化之原则与方法
◆如何运用同步工程缩短研发周期
◆模快化设计方法
◆研发时程缩短对策与时间管理
3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期
4、如何将研发和制造过程整合管理，缩短产品上市周期
三、如何铸就产品/工艺的低成本竞争水平
1、如何在设计过程中控制产品成本
2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本
3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析
4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
5、演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本）
四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本
1、产品可靠性管理
2、稳健型参数设计
◆如何选用直交表进行实验设计
◆如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析
◆如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本
◆如何通过确认实验确定最佳的技术条件
五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率
◆如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率
◆如何运用TRIZ方法实现创新设计，突破难关
◆如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计
六、研发项目成功/失败的经典案例研讨。
[导 师 简 介]
周老师：企管资深顾问、工科硕士，6SIGMA黑带，田口式品质工程推进委
员会委员，国际职业培训师协会认证职业培训师,通过中国项目管理协会项目
经理认证，曾在科学院研究所、复星高科、美国INTEX公司、通用电气等高科技
企业/研发机构从事产品和工艺开发项目十余年，主持过多个研发项目，先后担
任过研发工程师、项目经理、技术总监等职务。周老师有丰富的产品开发实务、
项目管理经验，曾辅导/培训的客户有：IBM、TDK、松下、联想手机、美国ITT
集团、NEC东金电子、TCL、东方通信、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制
冷、华凌空调、中兴通讯、京信通信、正大集团大福饲料、冠捷电子、华为、
可口可乐、正新橡胶、长城计算机、明基、太原钢铁集团公司、柳州汽车、格力
电器、李尔长安汽车配件、楼氏电子、德国博世、梅特乐-托利多衡器、关西
涂料、厦华电子、超大农业、金山石化、巨霸机电等等。周老师授课经验丰富，
风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。
主办单位：中国企业培训网、斐捷企业顾问有限公司
[授课时间/地点]
时间：2005年6月4-5日（周六、日）
地点：广州 (大华酒店）
[课 程 费 用]
2400元/人（含教材、午餐、发票等）
优惠：三人以上参加，赠送一名额
[联 系 我 们]
电话：020-38796418 传真：020-38798627
E-mail：futurehrm@126.com
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-06-04至2005-06-05 在 广州 举办的 如何缩短研发周期，降低产品成本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排