对标管理私密研修辅导班西安站
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-23至2015-09-25 在 西安
学员对象：董事长、总经理、对标负责人；.政府部门领导
费 用： 3900元
【培训对象】
董事长、总经理、对标负责人；.政府部门领导
【课程收益】
【课程大纲】
标杆管理作为21世纪最有效的管理工具，已使不少的企业发生了变化，通过对标活动，后进变先进，先进变卓越，使强者更强，优者更优。为此，国务院国资委于2013年专门发出通知（[2013]18号、17号文件），号召企业广泛开展对标活动并就此提出 “对标管理及管理提升”的企业发展指导方针，积极推进各类型企业的标杆管理导入，促进产业结构优化升级，推动战略性新兴产业健康发展。
为什么对标？在企业经营管理活动中，不少企业遇到了生产、产品、安全、成本、市场和管理等一系列问题，其基准建设处于不完善阶段，急需找到解决瓶颈问题的思路、方法和途径，而标杆管理对于解决上述问题简单、直接、实用、有效。
对标管理除了方法工具本身，在企业内部还需要一套宏观调控、引导实施以及制度化保障措施。仅学习了工具方法可以解决局部专项问题，但如果达到陈泓冰所要求的“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的行业顶级管理
学员收益
解析当今国内外企业对标精神，掌握全球顶尖的对标新思路、新方法；
掌握标杆管理指标体系构建、指标对比、差距分析等关键环节的操作方法；
专项交流行业内标杆管理成果经验及教训；
研讨与辅导企业降本增效及管理提升方案；
专项对标阶段报告辅导。
师资阵容
陈泓冰——全球全面标杆管理之父
全面标杆管理体系创始人；
国资委研究中心对标管理首席专家；
美国国际标杆管理学会常委；
中国标杆管理学会会长；
《标杆兴国》作者
李爱军——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员；
指标体系建设专家；
北大特聘讲师；
多家上市企业战略顾问；
擅长集团管控、指标规划等
韦宝宁——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师；
多年企业管理及管理咨询行业资历；
服务过多家知名企业；
擅长全面标杆管理、生产管理等
陈亮——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师；
全面标杆管理专家；
曾任国家商务部驻港某集团高管；
擅长流程再造、传略管理等
孙瑞——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员；
泓冰标杆版权课程授权培训师；
职业化问题专家；
擅长岗位创标、流程优化等
培训内容
第一天
主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析
内容：
1、对标实践与经典实操案例
2、指标对标与对标中的难点处理
3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
4、剪刀思维法与对标中的信息分析
5、对标方法与管理问题的深度剖析
6、指标分解与全面管控中的基准创建
7、企业标杆管理导入的具体操作
第二天
主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习
内容：
1、标杆管理的应用现状——企业实操案例
2、对标——成功与误区
3、要素对标的应用——标杆管理工具练习
4、对标机制建设与文化创建、战略协同
5、专项问题解决——标杆管理专项辅导
第三天（半天）
答疑指导篇——永久性标杆管理体系建设
内容：
1、标杆管理辅导员模式
2、标杆管理成果的申报、宣传、推广、挖掘
3、指标体系的构建与案例
4、标杆管理的体系建设
5、标杆管理实施的全过程管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-23至2015-09-25 在 西安 举办的 对标管理私密研修辅导班西安站
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排