8090后管理智慧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-18至2015-09-18 在 深圳
学员对象：企事业单位各级管理及领导人士
费 用： 1280元
【培训对象】
企事业单位各级管理及领导人士
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间] 2015年9月18日
课程费用：1280元/人
[培训地点] 深圳
课程对象：企事业单位各级管理及领导人士。
训练目的:
了解8090后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视新新人类，区分8090后这一群体的优势和劣势，解决8090后员工引发的管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
训练效果:
通过游戏参与、视频分享、故事探讨、静思冥想、心灵感悟、分组研讨等方式，运用西方心理学、心智管理模式，并结合中国传统文化智慧，从科学角度看待8090后、换位思考审视管理者本身，发现自身管理盲区和误区，突破传统管理瓶颈，建立一个“管心、管人、管团队”的连锁管理体系，整体提升管理者的个人魅力、领导能力和管理水平，培养感恩、责任、忠诚、乐观的正能量员工，最终达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。
训练形式：
本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程大纲
第一部分 科学认知8090后
一、 个性、价值观、心智模式
1、 分析：成长背景与个性
2、 标签：环境与价值观
3、 剖析：心智模式与行为习惯
4、 讨论：正面评价与负面评价
5、 视频：《新生代的呐喊》——其实我们很可爱，只是你们不懂爱
二、 工作、生活、家庭
1、 讨论：8090后员工如何对待工作
2、 关注：8090后员工如何看待生活
3、 解读：8090后员工如何面对家庭
4、 剖析：80后三重压力与90后的三大考验
5、 分享：8090后的三大定律
三、 物质、精神、人生
1、 讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代
2、 剖析：过去—现在—将来
3、 物质：钱不够花怎么办？『工作模式』
4、 精神：抑郁失眠怎么办？『生活模式』
5、 人生：我们为谁而工作？『幸福模式』
第二部分 管理8090后的误区
一、 认知：依赖强权政治
1、 控制与改变
2、 案例：我们流行裸辞
二、 剖析：凭借过往经验
1、 管理=经验+标准：时代在变，习惯难变，经验常捣乱
2、 感知游戏：杯具人生
三、 感悟：扮演前辈的角色
1、 我的地盘我做主
2、 案例：拒绝沟通
四、 分享：内心偏见与傲慢
1、 换个角度去欣赏
2、 案例：优点总比缺点多
五、 思考：叛逆是一种创新
1、 学会倾听他们的心声
2、 案例：意见箱里的秘密
六、 讲授：换位思考模式建立
1、 否定『你不行』与肯定『你能行』
2、 被动『要我动』与主动『我要动』
第三部分 适合8090后的管理体系
一、 分享：8090后员工心中的完美上司四要素（采访上千名8090后员工后内心的觉醒）
二、 感悟：1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”
3、放大镜管理模式
三、 内悟：管理角色（朋友、教练、家长）与非管理角色（？？、？？、？？）
1、 建立领导者魅力：有魅力，才没有距离。
2、 案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜
四、 外发：建立8090后辅导和激励机制
1、 多“管”与多“理”？
2、 管“人”与管“心”？
3、 爱的价值传递
五、 讲授：建立一个良性沟通体系『环境、文化、物质、精神』
1、 互动游戏：人字智慧
2、 “对抗”到“对话”：平等对话
3、 个性化谈心
六、 工具：建立一个8090后五心服务管理体系
1、关心：8090后是孤独寂寞者
2、谈心：说破无毒，表达是一种力量
3、爱心：爱是一种智慧，心都可以感知
4、信心：无须指责，做好榜样！
5、同理心：春生夏长秋收冬藏
第四部分 当代管理革命以心为本
一、 分享：世界的三次管理革命
1、 科学管理：工作效率--经济人 『外界』 美国
2、 行为管理：以人为本--社会人 『外在』 日本
3、 心智管理：以心为本--自由人 『内在』 中国
二、 解读：心本管理对于8090后的影响
1、 西方价值观与中国价值观
2、 物质基础与精神需求
3、 如何有效植入心本管理
4、 引导就是最好的批评『无为而无所不为』
5、 案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』
三、 讨论+分享：
1、团队&团伙
2、职位&地位
3、管理&管人
4、领导&管心
四、 心智魔方：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』
五、 如何有效改善8090后的心智模式
1、接纳 2、调焦 3、改善 4、行为
六、 工具：1、8090后幸福和快乐的方法
2、平衡工具：用心工作与快乐生活
第五部分 同唱一首歌
一、 自由问答环节
二、 学员分享
三、 行动方案
老师介绍：
主讲老师：李根稳
《8090管理－职业行为素质营》高级老师
职业化管理导师
中层管理培训专家
8090后管理教练
8090后心智模式研究院院长
中小企业管理顾问
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国讲师500强
拥有8年教育培训行业研发与实践经验：一所全日制高级中学从教经验，一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验；恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，结合企业管理咨询经验，独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”；常年应邀为各企事业单位、高校授课，年度授课量达100天以上，至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
专注领域
中国新生代8090后成长与管理、职业化塑造与MTP中层管理系列
学员反馈
课堂氛围热烈融洽，老师思路清晰灵活，他通过真实案例再现、分组研讨互动、短片视频讨论、角色扮演、活动体验、游戏参与等方式，深入浅出、循序渐进，使得知识系统化、持续性、培训后可操作性强，产生正能量与行动力，为个人提供使之有效的工具与方法，易学、易懂、易用，能解决实际工作及生活中的问题。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-18至2015-09-18 在 深圳 举办的 8090后管理智慧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排