进阶管理：解除劳动合同的N项修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-23至2015-09-23 在 上海
学员对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
费 用： 3500元
【培训对象】
总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点 2015年9月23日 上海
参会费用 3500/人
参会对象 总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
【课程收益】
一、准确理解有关解除劳动合同涉及的法律规定、方法和技巧
二、全面、系统提高在处理解除劳动合同事务中实际操作能力
三、合法有效的控制解除劳动合同过程中存在法律风险
【课程背景】近年来，劳动争议案件数量居高不下，在劳动争议案件所涉及的争议内容方面，解除劳动合同是争议的焦点问题之一。究其根源，是很多企业对法律的理解和应用存在误区，看似合法合规的操作，最终或因解除的理由和依据不准确，或因对相关证据把我不准，导致输掉官司——企业认为不应该输的官司。
【课程大纲】
一、解除劳动合同过程中的常见误区
1、试用期内可以随时解除2、愿意赔钱就可以解除
3、三期、医疗期内不能解除
4、协商解除经济补偿金可以约定
5、解除就需要额外支付一个月工资
二、解除劳动合同的法律要求
1、法律规定的解除标准
①解除的十四项标准
②解除的限制性标准
2、解除过程中的证据问题
3、解除劳动合同操作程序
4、离职手续及档案转移问题
三、解除劳动合同的N项修炼
1、试用期内辞退的要点及风险控制
2、违纪辞退的要点及风险控制
3、患病员工的辞退要点及风险控制
4、不胜任员工的辞退要点及风险控制
5、组织架构调整解除要点及风险控制
5、企业搬迁、关闭过程中的劳动合同处理
四、经典案例分享与互动
讲师介绍
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。 李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-23至2015-09-23 在 上海 举办的 进阶管理：解除劳动合同的N项修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排