生产计划、物料控制与库存降低策略实战咨询式落地课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-19至2015-09-20 在 杭州
学员对象：企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等
费 用： 3500元
【培训对象】
企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等
【课程收益】
【课程大纲】
【开课时间】2015年9月19-20日
【开课地点】杭州
【学习投资】3500元/人 此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。
【课程特色】
(1)项目以学员企业改善作为项目导向，运用培训师的咨询经验，结合行动学习模式的引导技术，促成学员产生改善方案和行动计划。
（2）课程内容在设计上，融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法，从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付，同时有效降低总体库存。
【课程目的】
本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到：
帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法；
启发学员结合企业实际情况开展讨论，找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。
【课程预期成果】
（1）企业获得的成果：
公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；
计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；
主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；
公司生产周期压缩的改善思路；
公司物料管控制及库存压缩的改善思路。
（2）学员获得的知识和技能：
学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。
掌握产能测算、负荷分析、瓶颈识别和管理的操作方法。
掌握定拍工序选择，主生产计划编制的方法和要点；掌握作业工计划编排和进度管控的方法；
学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现生产周期压缩的方法。
掌握物料需求计划管理、内部物料管理及库存管控的方法，降低原材料和成品库存。
【课程背景】
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【课程大纲】
1．生产计划管理理念导入：
（1） 生产计划管理的工作内容
三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡
四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划
（2）生产计划管理的目标
交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则
库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念
生产率衡量指标：设备综合运行效率的概念和计算，瓶颈的概念
（3）影响生产计划管理的主要因素
生产工艺流程特性
生产方式及计划管理
物料需求计划及进度管控
2. 生产计划部门的组织和岗位设计
（1）生产计划管理部门的功能定位
生产制造和计划管理职能分离的缘由
如何体现生产计划的指挥中心、信息中心、调度中心
（2）生产计划管理部门的岗位设计
常规岗位设计及主要职能
生产计划与制造部门、采购部门、业务部门的工作接口
不同类型企业生产计划部门岗位设置案例及简析
3. 客户需求管理与生产方式选择
（1） 客户需求管理
牛鞭效应、牛鞭效应产生原因
如何对客户需求进行有效管理
（2） 客户需求预测方法：
P/Q分析法、移动平均法
（3） 生产方式选择及困境解决对策
订单式生产适用的条件及面临的困境及解决对策
选择备货式生产的缘由及面临的困境及解决对策
4. 产能测算与瓶颈产能突破
（1） 瓶颈的概念及瓶颈突破
（2） 瓶颈的概念、整体效率及个体效率
（3） 瓶颈突破的方法
产能测算的方法
产能测算的方法 设备综合运行效率的概念及计算
如何依据工艺和产能瓶颈进行产品结构
的分类
5、 生产计划编排与管控
（1） 主生产计划编排的方法
主生产计划编排的原则
主生产计划的定拍工序选择
主生产计划的排产方法
（2） 作业计划编排及管控
哪些工序需编排具体作业计划并进行重点控制
作业计划排序的规则
作业计划编制及下达的形式
如何编制装配计划
6、 物料管理与库存管控
（1）物料需求管理
物料ABC分类及采购方式选择
订货点方式与MRP方式的比较
（2）物料领配送管理
物料配送管理
现场物料超市设置
现场在制品管理
呆滞物料管理
7. 生产周期压缩与库存降低的策略方法
（1）物料流改善的基本工具方法
流动和单件制造的概念
物料流的改善要点
作业程序分析方法
人机作业分析方法
（2）如何实施连续流生产
如何通过连续流手段缩短生产周期
机加工行业连续流改善案例介绍
（3）如何建立在制品超市并实施拉动
在制品超市设置原则与管理要点
如何通过看板拉动来控制在制品库存
8. 结合本企业，找改善点和改善思路
（1） 找瓶颈，怎么突破产能瓶颈
（2） 哪些工序可以实施单件流
（3） 本公司主计划编制时考虑哪些因素进行合理化排产？
（4） 本公司作业计划如何编制，责任部门（与生产的分工）、具体表格设计
（5） 其他问题点的改善研讨
现场互动答疑
【专家介绍】王源铭老师 著名实战咨询式精益管理专家
精益生产高级管理咨询师、实战派精益管理培训师；生产定制化课程倡导者和先行者。王老师具有十五年企业生产运营管理和精益推进工作经验。先后在国有、日资、民营企业从事生产管理及精益推进工作，先后担任车间主任、生产课长、计划部长、生产厂长和总经理助理等职务。
近八年来，一直从事精益管理咨询和培训工作，为近百余家国有大型企业和中小型民营企业提供了生产计划与供应链管理、精益改善等咨询培训服务。在咨询实践中，不断优化整合国内外先进企业管理经验，形成了一整套适合本土企业，操作性极强的精益管理运行和咨询推动体系。通过培训咨询服务，为客户培养了生产运营管理团队，同时产生了可观的财务绩效。深受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！
专业领域：生产计划与物料控制、精益生产效率改善、精益生产流程及布局优化
行业经验：机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、家电制造等
咨询服务的部分客户：
机械制造：金火机床/通力齿轮传动/东瑞机械/徐工集团/郑煤机/伟佳金属
汽车配件：金固股份/龙生股份/久运汽配/烟台三环/普泽机电/新海铝业
家电制造：欧宝机电/宏邦电器/科飞电器/锦江百浪/神林电子/凯达温控
【往届学员评价】
一、王老师多年在企业做精益管理咨询项目，对民营企业生产运作非常了解，课程很符合企业需求，有机会邀请王老师到企业内部进行咨询诊断------龙生股份
二、王老师讲课充满激情、分组案例研讨、帮助我们企业重新梳理组织流程，对各部门负责人提升很大，更清楚认清组织环境------方正阀门集团
三、王老师对我们企业非常了解，本次学习对生产运作管理上有了很大的提高，回去得组织内部进行研讨改善------通天星集团股份
四、王老师去年给我们企业内部做精益管理咨询项目，之前就在公司听过老师的课程，再次参加王老师系统的2天课程，感觉内容更新很多，收获很大------金固股份
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-19至2015-09-20 在 杭州 举办的 生产计划、物料控制与库存降低策略实战咨询式落地课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排