战略利润突破
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-04至2007-08-05 在 上海
学员对象：董事长，总经理等高层管理人员
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长，总经理等高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
战略利润突破 课程介绍：
◆第一，构建利润模式，所有成功的企业都是遵循了产业系统模式逐步成熟的规律，我们不要看行业或产品获利的表像，而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起，找出产业利润模式的本质和变化规律，才能从全局高度聚焦一点构建企业经营模式，实现持续赢利。
◆第二，设计利润流程，企业不赚钱的根源不是人的问题，而是业务流程出了问题，平庸公司总在招聘能人，优秀公司是把能人的智慧转化为流程，然后人人上去都能干。我们要从“人管人”转变到“管理制度、经营流程”上来，建立一套从客户“价值设计”到“价值实现”的端对端的利润流程。
◆第三，管控利润措施，永远是用不很充裕的预算去达到不太可能的业绩目标，但在流程定完后“措施和行为”的目标就是加速利润达成。我们不能简单地从规模上“压”费用，而是要明晰投入和行为的因果关系，提高行为的投入产出比，花钱不表示就是浪費，不花钱也不代表能省钱。
诠释赢利本质，深刻影响中国企业进程
授课主题 利润新模式→利润路线图→利润加速器
9日9：00-12：00
第一模块：传统利润模式
主讲：郎咸平教授 •产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式；
•新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则；
9日14：00-17：00
第二模块：新兴利润模式
主讲：郎咸平教授 •以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式；
•人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过“品牌经营”和“虚拟经营”演绎消費者实践梦想，获得无限的利润空间；
10日9：00-12：00
第三模块：利润路线图
主讲：韩永生教授 •通过群策群力，找出影响客户选择的关键竞争要素，提出客户战略，并把关键竞争要素转化为企业内部需要实现的各关键流程的指标；
•把脑子里的路线画出来，设计从产品规划到生产到销售的“端对端”的保证利润目标实现的关键业务流程，做到人人照着干就没问题；
10日14：00-17：00
第四模块：利润加速器
主讲：汪俊宏教授 •全面体检经营数字，找出成本真相（人事物），建立动态成本控制机制，并建立客户价值最大的转化成公司利润的价格杠杆战略；
•帮助企业高层掌握资金效益最大化和风险控制的方法，实现现金流最大化、投资回报最大化、股东利润最大化。
第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式
◆模式一：“制造”利润——号准产业价值链，优化成本结构抬高准入门槛
-案例研究：台积电的成功与挑战 / 佳能的崛起与生产线改革
-方法1、集中优势资源于产业链关键环节，打造生产效率、技术优势
-方法2、关注生产线改革，整合产品与技术，增加两者间的协同效应
◆模式二：“速度”利润——以速度冲击规模，以本质模仿打破产业固有利润模式
-案例研究：在速度配合下，像“三星”、“ZERA”一样孤注一掷的“模仿”
-方法1、快速模仿行业领导者，建立“端对端”的内部快速响应机制
-方法2、贴近消费者，专注于产品的设计环节，垂直整合产业链取得龙头地位
第二模块：新兴利润模式——演绎消费者的体验和精神超越产品，创新利润模式
◆模式三：“体验”利润——通过改变消费模式创造新的消费价值，建立利润模式
-案例研究：尼路咖啡站在星巴克的肩膀上 / 永利度假村瞄准客户的虚荣心
-方法1、建立从感观-情感-行动-思考-联系的全面体验实践
-方法2、顾客消费模式的改变——享受过程而不是结果
◆模式四：“精神”利润——刺中消费者的幻想神经，用无限的差异空间创造利润
-案例研究：安德马满足对运动的幻想和欲望 / 化妆品行业如何制造“暴利”
-方法1、通过产品演绎消费者的某种精神，抛弃一切无法创造精神的经营活动
-方法2、通过品牌形象人格化策略，让产品成为消费者自我理想化的代表
第三模块：利润路线图——构画从客户需求的定位到实现过程，把利润设计出来
◆找源头：设计客户战略——客户关注什么，我们就把精力放在什么地方
-步骤一：根据客户关键竞争要素的调整，设计客户竞争战略
-步骤二：根据客户战略制定利润目标，并量化成关键业绩指标
◆分指标：制定利润目标——把客户价值转化成各关键流程的指标
-步骤三：分析流程环境，提出流程矩阵
-步骤四：把关键业绩指标转化为业务流程的目标
◆定路线：规划利润流程——跨越组织门墙，设计从端到端的利润实现路线图
-步骤五：分析流程，寻找出影响利润达成的干扰因子，测定潜能
-步骤六：设计目标流程，检查可行性，测算成本和收益
第四模块：利润加速器——建立三维一体的利润运营监控机制，把利润执行出来
◆减重量：成本管控战略——全员行动、数字说话，建立长期有效的成本管控机制
-第一步：全面体检经营数字，认识成本的真相，砍掉一切浪费的“人事物”
-第二步：找出成本动因，提出改进的措施，并建立长效机制
◆加速度：价值管控战略——在产品价值与价格间建立最佳杠杆，直接增加利润
-第一步：聚焦客户价值，一切行动都为提高价格加分
-第二步：坚持不同场景、不同价值、不同定价，把价值最大的转化为利润
-第三步：建立独立的价格管理“虚拟部门”
◆建高速：资金管控战略——在有效风险控制下，创造公司利润最大化
-第一步：资金结构管控，优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
-第二步：现金流量管控，有了现金流，最大的亏损也能东山再起
-第三步：财务预算管控，财务规划与执行利益，比财务控制更重要
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-04至2007-08-05 在 上海 举办的 战略利润突破
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排