高效成本控制-削减工厂成本的五个方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-28至2007-07-29 在 东莞
学员对象：工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
费 用： 2500元
【培训对象】
工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程特点：
课程由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务训练，且有丰富实战经验的专家开发；
注重实务训练，结合案例分析与解决问题，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到和方法技巧实战；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。
本课程将帮助您和您的企业：
精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗
建立价格信息系统，加强采购过程控制
掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费
适合对象：
工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
课程时间:
2007年7月28-29日（周六、周日，09：00-17：00）
课程地点：中国. 东莞
培训费用：2500元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费）
讲师介绍：周老师
AACTP认证讲师。
清华大学生产/运营总监班 主力讲师
中山大学教授经理研究会 理事
食品工程硕士，香港理工大学MBA
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监等职务。著有：《IE工业工程实战训练教程》、《削减工厂成本五大手法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加快资金周转》等书。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理系统训练，并在这些企业实践工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。
服务的部分客户：
电信及能源：
中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、黄埔电厂、广东电力物资总公司；
家电与汽车：
美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、艾帕克；
消费品与服务：
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷；
医药行业：
太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药；
IT电子企业：
西门子、摩托罗拉、中建电讯、阿尔创、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、中名电子、金发科技；
服装行业
李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品；
制造业及工业：
三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团、虎彩印刷、金鹏集团。
课程大纲: 《高效工厂成本控制-削减工厂成本的五个方法》
第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本（上）
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员
第三讲 削减采购成本（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制订
3.3 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的作用与方法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点
第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本
第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费
6.2 工厂有哪些浪费
6.3 七大浪费指的是什么
6.4 如何消除七大浪费
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-28至2007-07-29 在 东莞 举办的 高效成本控制-削减工厂成本的五个方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排