赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-24至2015-08-27 在 青岛
学员对象：总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员
费 用： 3600元
【培训对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员
【课程收益】
【课程大纲】
2015年08月24-27日 地点：青岛
会务费：3600元/位(含青岛两天一夜课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）
【学员对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。
【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。
【行程安排】
日期 日程安排
时间 内容
8.24 下午 报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程
18:00-19:30 晚餐
8.25 08:00-08:50 由酒店赴“海尔”集团
09:00-11:30 实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。
12:00-13:00 午餐
13:30-14:30 实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
15:00-16:00 青岛市内参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心等。
8.26 08:30-11:50 课程研修：《海尔OEC管理模式学习借鉴》
主讲老师：王维宝
12:00-14:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《海尔OEC管理模式学习借鉴》
主讲老师：王维宝
17:00-18:00 晚餐
18:30-21:00 课程研修：《人单合一暨海尔在互联网时代企业与员工双赢管理模式》
主讲老师：张宇龙
8.27 08:30-11:50 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
主讲老师：王致远
12:00-13:00 午餐
12:30-13:20 退房，行李放会议室
13:30-16:30 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
主讲老师：王致远
16:30 活动结束，5人以上团队学员送到青岛机场或火车站
如需要延住，请提前通知
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
【课程内容】
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
创客的定义与特征：
海尔创客解读：
海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客公地之“三方法”：
创客之“四权”：
海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
体系保障
七大创新体系：
激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
创客发展目标：
解析：小微的特点？
小微对创客的激励？
小微谁控股？
第五讲：互动交流与解疑
创客的创意定向？
创客评审？
创客模式实施的重点？
创客模式三步走？
课程二：《人单合一暨海尔在互联网时代企业与员工双赢管理模式》
第一讲：引题：企业在互联网时代面临的问题
国内外经济环境的不确定性
互联网时代必须以用户为中心
人力成本增长快速且不可逆转
第二讲：数据对于一个企业经营的重要性
第三讲：解决问题---如何利用人单合一双赢模式来解决问题
人单合一双赢模式的解读
人单合一双赢模式的运行
人单合一信息化平台定位
人单合一信息化发展的成熟度
人单合一信息化的功能演示
人单合一双赢模式推行的检验标准
课程三：《海尔OEC管理模式学习借鉴》
第一讲：引题：中国企业目前的现状
第二讲：OEC管理产生的背景
海尔管理发展的四个阶段
戴明管理思想的影响
德、日企业管理思想的影响
第三讲：OEC管理的概念阐述
定义和特点
OEC管理的10个核心思想
第四讲：OEC管理的三大核心体系
没有好的基础管理就没有好的执行力
执行力来源于企业三大体系：
目标体系：
日清体系:
激励体系:
第五讲：OEC管理推行的原则和流程
推行的四大原则
OEC推行的10大指导思想
推行的流程：6步曲
企业文化先行
推行的几个关键点
OEC解决的问题
第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
【核心师资团队】
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
张宇龙 总监
资深企业信息化管理专家
张总监现任青岛海尔软件有限公司人单合一培训项目总监，此前供职于海尔集团多年，全面涉足技术 、管理、分析、预算和内控领域，对成本管理、报表体系、考核、内控有着深刻得理解，其将人单合一管理理念信息化改革拓展到整个公司，有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率，即便在今天仍具有借鉴意义。在人单合一项目推进期间，对集团信息化进程在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。
张老师在海尔集团任职期间，在海尔被奉为“战战兢兢，如履薄冰”的严苛的企业管理制度的熏陶下，形成了严谨的工作作风，张老师的培训经历可以追溯到在人单合一管理项目信息化对项目组成员的培训，多年来本着开放的心态，悉心梳理了课程体系和知识要点，把专业的理论知识与企业实践融合，并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善，形成了深厚的经验积淀，其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强，学员反馈非常好。
王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-24至2015-08-27 在 青岛 举办的 赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排