时尚买手与商品管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-10-24至2015-10-25 在 杭州
学员对象：商品总监 商品经理 销售总监 销售经理 品牌代理商 买手爱好者
费 用： 4800元
【培训对象】
商品总监 商品经理 销售总监 销售经理 品牌代理商 买手爱好者
【课程收益】
【课程大纲】
《时尚买手与商品管理》
——时尚终端高业绩的缔造者
出彩内容 :
1、通过买手制运营与科学的商品管理实现企业利益，规避库存风险
2、运用OTB将采购预算最大化使用， 完成销售利润最高的货品组合的采买
3、合理运用数据分析的结果，增进销售利润，促进销货率，减少库存
课程对象：
商品总监 商品经理 销售总监 销售经理 品牌代理商 买手爱好者
课程精华：
模块一、买手概论与市场分析
一、买手的概念
1、买手的来源与分类
2、买手需要具备的技能
3、买手的核心工作内容
二、市场定位与目标消费者研究
1、品牌理念与市场定位
2、目标消费群体的研究
3、以顾客为中心的商品企划
三、买手对于流行趋势的预测与应用
1、流行趋势的相关概念与常见的流行风格
2、预测的内容与品牌的市场定位
模块二：商品企划的概念和流程
一、商品企划的概念和模型
1、什么是商品企划
2、商品企划该做的“事”与“人”的培养
3、商品企划理性的部分与感性的部分
4、商品企划的目的与模型
二、商品企划的流程
1、市场调研与产品研发
2、往季销售分析与新季预算
3、采购计划与采购实施
4、价格核定与生产安排
模块三：数据分析与库存管理
一、店铺分析与货品分配
1、不同区域不同商圈销售与货品的关系
2、A/B/C类店铺的货品管理
3、 如何把握好卖的与“好看的”货品平衡
二、商品生命周期与上货波段
1、什么是商品生命周期
2、上货波段把握的重要性
三、销售数据分析与应用
1、不同维度的销售数据分析
2、如何运用分析结果补货、调货、以及订货
四、库存管理
1、 库存管理最实质的第一步是合理订货
2、 货品一出工厂就已经是库存了
3、了解销售的4个时期
4、如何在销售旺季快速反应
5、补货数量如何把握
6、 库存管理与陈列
五、商品折扣
1、折扣与利润
嘉宾介绍
Heather
前Inditex China（ZARA品牌母公司）培训经理
前香港利邦集团奢侈品男装采购经理
前ZARA北京店铺男装经理
22年国际纺织时装公司工作的管理经验
法国著名时装学校ESMOD服装设计专业
擅长服装零售的采购及规划，销售数据分析及 库存管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-10-24至2015-10-25 在 杭州 举办的 时尚买手与商品管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排