如何运用IE手法,提高生产效率
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-28至2007-07-29 在 深圳
学员对象：生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等;
费 用： 1680元
【培训对象】
生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等;
【课程收益】
【课程大纲】
课程 以有系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，回厂后就可以担任合格的 IE 工程师。
课程内容 1．系统化管理與IE手法在制造業的重要性
制造工厂产销经营的目標與必要条件
系統化管理的範圍與計量化的思考
科學管理與IE手法的关联
2．運用工作设计/工作改善提升現場績效的理念
提升产销经营竞争力与生产绩效的策略方向
工作设计 / 工作改善的區分與具体理念
3．运用稼动率分析进行大格局的績效改善
如何找出现场问题的重点方向
运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例分析)
非稼动的要项与解决对策
4．运用工艺手段做好工作设计的要领
Single Set – up 的技巧及实例解说
Fool Proof 防呆式工作设计的要领 (实例解说)
流水线平衡的设计改善技巧
5．消减制程中浪费的程序分析技巧
现场四大浪费事象解析
运用程序分析技巧进行改善的实例
运用搬运分析进行改善的实例
运用程序分析于管理流程改善
6．使作业站效率化的设计 / 改善技巧
人机程序图的运用技巧 (实例解说)
对动图动作分析的改善技巧 (实例解说)
动作经济原则在作业站改善的运用
7．标准工时的应用方向 (实例说明)
生产计划排程上的应用
生产绩效管理上的应用
成本管理上的应用
8．订立标准工时的应有基础理念
先破除一些管理觀念上的誤區
注意科学化的原则与工艺面的基础
标准工时的结构内涵
9. 马表测时法的关键技巧
划分作业单元的原则与技巧
归零法与连续测时法的要领
测时周程数与摒弃异常值的有效做法
如何做好评比调整工作
10. 如何设定合宜的宽放率
宽放率的适用范围
ILO 的宽放率基准
两种主要的疲劳宽放设定法
11. 预定动作时间标准法的运用
PTS 法的特色与适用范围
MTM –2 时值表的内涵与应用
MODAPTS时值表的内涵与应用
12. 综合数据法的运用
综合数据法的特色与适用范围
综合数据法的呈现方式 (实例)
如何导出自己企业所需的综合数据表
备注 讲师简介：傅武雄老师
制造业最权威实战专家；辅导100余家制造型企业制度设计与推动及60余家企业电脑化整体系统设计导入；
■ 东海大学工业工程学士、美国奥克拉荷马大学MBA、亚洲生产力组织(日本)高级管理顾问結業，中国IBM资深ERP巡回讲师、台塑关系企业总管理处改善专员、台湾省中国生产中心讲师；
■ 专长于制造业生产管理、物料管理、IE标准工时（13年）、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等；
■ 企管书系《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《工业工程IE》、《现场工作改善与管理》、《生产管理突破法—丰田生产方式评介》、《实用品质管理》等作者。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-28至2007-07-29 在 深圳 举办的 如何运用IE手法,提高生产效率
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排