成本管理观念变革与技术创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-19至2015-09-20 在 广州
学员对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
费 用： 3000元
【培训对象】
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
课程简介：
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，通过案例研讨，学员企业实际问题诊断分析，使学员把握成本控制实战体系，掌握成本压缩实战操作框架和实务，切实提高企业盈利水平。
课程大纲：
模块一：成本管理的目标及职责设定
1、成本管理的目标设定
2、成本管理岗位职责设计
3、成本管理基础工作概述
课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析
模块二：经营过程及业务循环的分析
1、企业生产经营过程分析
2、企业经营过程资源耗费的财务表达
3、企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
模块三：成本管理的重点与难点分析
1、企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2、质量成本项目的分析和控制重点
3、营销成本控制项目的分解与削减策略
4、人力资源成本/物流成本的控制策略
案例分析：成本管理建议设计思路
模块四：采购成本的有效控制与管理
1、企业采购环节的业务分析
2、如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3、企业采购流程的规范化设计
课堂讨论：减低成本行动计划
模块五：企业资金成本的分析与管理
1、存货的管理及对库存积压的清理
2、应收账款成本管理与控制
3、结算及外汇风险分析与成本控制
案例分析：销售环节关键问题清单设计
课堂讨论：收款流程设计
模块六：纳税筹划对成本降低的贡献
1、企业涉税业务分析与企业税负分析
2、所得税的筹划对成本的贡献
3、税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本
主讲老师：肖旭东
中国财务管理十强讲师
《首席财务官》杂志顾问
多年500强企业工作经验，曾任IBM北京工厂财务负责人清华大学、浙江大学、中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-19至2015-09-20 在 广州 举办的 成本管理观念变革与技术创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排