企业人才梯队建设—主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-25至2015-08-26 在 南昌
学员对象：各企业中（基）层管理人员
费 用： 2200元
【培训对象】
各企业中（基）层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间、地点
2015年8月25日至8月26日 地点：九江市
2015年8月25日至8月26日 地点 : 南昌市
收费2200元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐）
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
培训对象
1、各企业中（基）层管理人员
2、储备干部、优秀员工代表
3、区域经理、部门经理（主管）
培训背景
企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。
如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，技术上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔，但通过一段时间的观察，这些原来的“优势”人才却变的在管理岗位上力不从心，不仅管理手段单一，无法适应新的岗位，有的甚至连原有的优势也荡然无存。因此对于目标人员在未提拔前进行系统的管理技能培训，使他们掌握一定的管理技巧并提升个人的综合素养，以便在企业需要时，能够胜任他们未来的岗位职责，便成为当下企业最有效的人才储备方法。
培训内容
前言：从技术走向管理的思考
案例：技术专才与管理通才的职业发展路径
第一单元：角色定位与工作原则
视频：“储备干部”工作的烦恼
一、迈向管理之路
1、管理到底是管什么？
2、如何看待主管的权利
3、新上任主管的N个速赢陷阱
二、管理者在企业架构里的位置
1、正确认识管理者的角色与职责
2、管理者的角色定位
3、储备干部的主要职责
4、如何应对自己的工作困境
三、辅佐上司的6项核心技巧
四、如何有效激励与培养下属
第二单元：步步为营的规划——目标与计划管理
一、目标管理技巧
1、目标管理的含意与价值
2、目标设定五大步骤与程序
3、目标设定具体化、定量化方法
4、工作目标确定的一般步骤
二、日常管理的实施要点
三、工作计划与控制技巧
1、订定计划的技巧
2、制定工作计划的六步曲
3、控制的原则-建立标准-掌握执行
第三单元：处理优先的顺序——时间管理
1、八种时间管理的方法
2、时间管理的原则与优先矩阵
案例：项目经理忙碌的一天
3、摆脱时间陷阱
第四单元：团队协作的核心——有效沟通
案例：顺畅的沟通，良好的结果
1、沟通不能违背的基本原则
2、对沟通能力的正确观念与心态
3、对不同层级、不同人员沟通的常用技巧
4、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析
第五单元：管理者必备技巧-问题分析与决策
1、问题意识与问题解决
2、现状评估与问题确认
3、问题原因分析
4、问题的决策
第六单元：高绩效团队的建设
主讲专家
屈晓亮 著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验，通过全景式视频案例课程授课方式，及诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖，所提供的简单易用的工具，更能帮助学员解决工作中的实际困难。
刘海民 中国百强培训师，LG商学院特邀讲师。刘老师拥有十几年在跨国集团中高层管理者从业经历，他对企业基础管理有独到的见解，擅长将中华传统智慧与现代企业管理自然融合，授课过程中善用情景式授课方法，学员反馈刘老师的课程实用、有趣、实效。
董玉川 著名职业化素养、MTP管理训导师。董老师独创的情景引导式授课方法，让学员通过老师的引导与启发，全身心融入课程中，并将自身的感悟，通过讲师的引导，提炼并升华，最后汇聚成为自身不断提升的动力。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-25至2015-08-26 在 南昌 举办的 企业人才梯队建设—主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排